生产车间工人绩效考核方案.docx

生产车间工人绩效考核方案.docx生产车间员工绩效考核方案方案名称生产车间员工绩效考核方案受控状态内空文件编号一、考核目的为了提高工作绩效,实现工作过程的有效控制,及时了解任何员工任一项工作的每一个环节。是对员工工作业绩的一种检验通过绩效考核,检查员工生产经营和工作任务指标的完成情况,验证员工的工作能力和业务水平。对过去的工作业绩作出客观全面的评价,发现问题并提出改进方案,看到问题所在,通过考核,提高管理水平,提高员工的工作效率谁能干,谁不能干,考核结果一目了然。用考核的方式来证明员工的业绩,具有客观性、真实性,从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。反之,如果没有考核就没有管理,任何事没有考核、检查和监督就没有管理,就是会形成做好做坏一个样,做和不做一个样,员工之间只有比谁的工资比谁多,不比技能水平好与差和谁做事谁做的多,导致员工做事散漫。公司要发展,就要有发展规范和考核,任何工作没有考核、奖励、处罚什么事只是流于形式,通过考核提高大家的工作积极性,有效地激励好员工,促进公司更快发展!保证公司各项工作任务的按时完成。根据我们公司情况,对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面:。。。、主动性、创造性和工作态度,提高员工基本素质和工作效率。、降职、奖励、处罚、培训、调职和离职提供决策依据。二、、已经转正的员工。、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月)的员工不列为此次考核的对象。三、。绩效考核小组由三人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分,即:班组长考核本班员工,生产经理考核班组长。考核小组其他两位成员分别为行政部、副总经理或总经理参与并监督考核过程。,对评估结果的提出建议并作出批示,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示:生产车间员工绩效考核评分量表编号:日期:年 月日考核时间每月20日考核周期每月考核项目(主指标)(80%)生产任务完成情况岗位作业指导要求质量指标设备维护使用现场7S执行情况劳动纪律工作态度其它(20%)综合评价得分标准得考核内容优良中差分生产计划完成量5432生产实际完成量5432服从生产安排情况5432岗位作业指导书要求执5432行情况对质量方针、质量目标及5432质量要求的理解程度产品交验合格率5432投入产出率5432工艺标准的执行情况(点检、首检等相关质量记5432录)使用设备工具的合理性5432设备维护保养5432设备故障率5432工作现场、卫生负责区的5432清洁程度劳保用品穿戴情况5432文明操作及现场定臵管5432理维持程度安全生产无事故5432出勤情况5432违纪情况5432工作主动性、协作性5432节约成本创新、提高效率(具有创新能力和使工作效率提高)合理化建议生产部签字:日期:年月日行政部签字:日期:年月日备注: