项目时间的管理.pptx

项目时间管理项目时间管理-----序时间的特殊性不可再生最容易衡量的一个指标时间管理的层次项目级的时间管理具体活动的完成情况部门级的时间管理阶段点(或里程碑)的完成情况公司级的时间管理阶段点或整体完成情况规划进度管理定义:为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。为整个项目过程中的进度管理提供指南和方法进度管理计划可以正式或非正式的,详细的或高度概括的项目管理计划的组成部分包括的:项目进度模型制定准确等级计量单位组织程序链接项目进度模型维护控制临界点绩效测量规则报告格式过程描述活动定义活动是为完成工作包而必须开展的工作活动定义过程识别处于工作分解结构最下层,叫做工作包的可交付成果开展估算,编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础活动与事件的区别活动消耗时间,而事件(里程碑)往往只是一个时间点时间用于标识活动的状态活动必须可测量工作分解有利于测量活动的状态活动定义活动定义是识别为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程里程碑里程碑:阶段性工作的标志(持续时间为0)检查点:规定的时间间隔内对项目进行检查,比较实际与计划之间吃差异活动与事件的区别活动定义-----输出活动清单包含项目将要进行的所有的计划活动活动属性属性包括:活动标志、活动编号、活动名称、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前和滞后时间量、资源要求、强制性日期、制约因素和假设人力投入量(LOE):均匀计算绩效(行政的)分立型投入(DE):按实际百分比计算绩效(主体的)分摊型投入(AE):对应DE计算绩效,按公式(配套的)里程碑清单强制性或者是选择性活动排序定义:活动排序是指识别与挤在计划活动之间的逻辑关系活动清单在按照逻辑关系安排计划活动顺序是,可考虑适当的紧前关系,亦可加入时间提前与滞后量4种依赖关系起重机吊起一件设备,只有先把设备固定在起重机上后才能将其吊起在运用并行工程的项目中,详细设计阶段开始后,就可以开始进行物流支持分析。制造核反应堆并为其提供燃料时,放射性原料由一个机器人在传递给出另一个机器人典型案例: 接力赛跑典型案例:生产过程的质量控制:项目结束后质量控制就结束了ABABABAB4种依赖关系硬逻辑:必须先盖下层,才能盖上层外部逻辑:依赖于其他因素,如只有天气合适,才能滑雪软逻辑:可以先高尔夫,再游泳,也可反之进行