关于企业执行力的心得体会.doc

关于企业执行力的心得体会“执行力”从字面上来看,就是执行完成某一项任务的能力。然而,当在执行力之前冠以“企业”二字时,就成了企业员工们,在有限的时间、有限的人力、有限的资源下,如何运用各方面保质保量、高标准、严要求的完成目标的能力。当一个人拥有了这一项能力,就离得到老板青睐,升职加薪,走向锦绣前程不远了。下面,就来听我讲讲关于企业执行力的心得体会吧!一句话概括即为:个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合,教条式地执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍。三、避免老套陈旧的工作方式。不少员工还是****惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作,似乎工作就是开会,发文就是工作,写总结就是工作效果,有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作,显得规范、正统,具有权威性。在这样的思想支配下,自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“***”,这导致个别基层团组织工作不踏实,只会做表面文章。四、执行需要培养自己的自觉****惯,摒弃惰性。观念决定行为,行为形成****惯,而****惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦****惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态,形成****惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。五、执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效