XX集团管控模式咨询项目ppt课件.ppt

AMT-企业资源管理研究中心/大连城建集团联合项目组集团与子公司权限表调整建议目录第一部分报告摘要第二部分第二阶段工作过程回顾第三部分大连城建集团管控模式及权限表建议AMT-企业资源管理研究中心第*页共页第一部分报告摘要摘要AMT-企业资源管理研究中心第*页共页报告摘要综合了集团战略、内部员工建议、外部竞争要求、标杆分析,大连城建的集团管控模式为:商业城、宏大:运营管控型天兴物业、今华夏、美创:战略管控型大连城建的集团所涵盖的功能领域包括:财务与资产管理、资金管理、投资管理、收购与兼并、战略规划、计划管理、预算与考评、人力资源管理、审计、公关与法律、采购管理、信息化建设;AMT-企业资源管理研究中心第*页共页第二部分第二阶段工作过程回顾项目目标及范围项目主要阶段和工作成果第二阶段工作过程回顾第二阶段的工作思路摘要AMT-企业资源管理研究中心第*页共页项目目标及范围大连城建集团管控模式咨询项目集团公司核心管理部门集团公司主要业务公司以大连城建集团管控模式设计为主线,通过对业务和管理的调研和诊断,结合大连城建的发展战略,逐渐明晰大连城建集团的管控模式,并诊断与设计保障战略实现的经营计划及预算、以及配套的绩效考评指标。在此基础上,结合对大连城建下属的商业城及美创药业的业务诊断,设计这两个下属公司的管理模式。在这个过程中,建立起一个结构化的集团管控体系,及战略目标实现的保障体系,促使集团效益最大化。商业城、宏大、美创、今华夏项目名称:项目目标:项目范围:AMT-企业资源管理研究中心第*页共页项目主要阶段和工作成果大连城建集团管控模式咨询项目战略明晰启动战略执行保障管控模式设计流程梳理优化商业城诊断战略明晰报告美创诊断战略执行保障体系设计与实战组织及管控模式设计方法战略执行保障体系诊断及改进建议流程梳理及优化方法商业城管理模式、业务运营诊断报告及改进建议美创管理模式、业务运营诊断报告及改进建议AMT-企业资源管理研究中心第*页共页项目总体进度7月8月9月10月11月1812项目启动大会(07/09) 顾问进场工作(07/18)现状调研战略明晰集团管控战略执行保障体系流程梳理与优化美创深度诊断/实战项目开始战略明晰报告完成商业城深度诊断/实战管控模式与战略执行保障体系诊断AMT-企业资源管理研究中心第*页共页第二阶段工作过程回顾访谈和调研相关知识培训资料整理和分析调研问卷整理与分析阶段报告启动集团管控与组织结构设计的高层培训(贾文玉)战略执行保障体系的高层培训(徐嵩泉)岗位描述的培训(赵杨)大连城建集团管控意见征询表的发放与整理(24份,其中大连城建高层19份,AMT项目组5份)大连城建集团战略执行保障体系调查问卷(20份)战略执行保障体系的相关访谈(4人次)联合项目组内外部讨论(洛总、刘总、魏峰等)AMT专家支持、访谈(AMT李彤、彭一、王佑、王玉荣)报告思路讨论阶段成果讨论AMT-企业资源管理研究中心第*页共页第二阶段工作思路我们采用如下思路,开展大连城建集团的集团管控模式和组织结构设计工作。现存问题/集团战略的影响集团功能领域分析各功能领域的管理/服务职能的分解管控模式选择要素分析组织架构的设计原则集团职能在部门之间的分配集团职能在各子公司的管理深度组织架构的调整方案选择部门使命、职能与关键岗位描述我们采用如下思路,开展大连城建集团的战略执行保障体系诊断与改进建议的工作。反馈与修正战略目标沟通经营计划编制预算编制计划预算执行绩效考核管理评估管理改进行动反馈与修正2345678执行期制定期组织保障1AMT-企业资源管理研究中心第*页共页