农业政策性金融企业文化建设探析.pdf

农政策性金企皿仁岁忆化建探析
孙丽徽一月八
企业文化的培育是现代企业管理的大趋势。咨询公、农发行企业文化发展战略尚未起步。由于农发行成立
司曾经对世界强企业作过调查研究,认为这些企业之所以时间不长,特别是省以下机构分设才年,加之本身职能定位
成功,都是因为其有出类拔萃的企业文化哺育。一个企业产品几经变化不明确,企业文化建设系统战略尚未起步。其一,思
会被模仿,但其独特的企业文化却难“克隆”。以文化心态与氛想认识上存在偏差。主要是存在“农发行是政策性银行,客户
围附着在企业员工之上,形成强大凝聚力和感召力的企业文是固定的,照章办事,发展企业文化战略意义不大”的思想,对
化,成为企业的“灵魂”、核心竞争力。中国农业发展银行以下建设企业文化,提高管理层次与手段,建立规范现代的企业管
简称“农发行”作为成立时间不长的唯一承担支持“三农”发理机制迫切性不强。其二,各级行领导重视不够。实际工作中,
展的农业政策性金融机构,要建立现代银行形象,唯一的选择我们各级行领导更重视“立竿见影”的量化考核管理,对属于
就是要有效落实“三个代表”重要思想,发展构筑优秀而又先人本管理范畴“治标治本”的企业文化建设重视不够,满足于
进的企业文化,才能以鲜明的农业政策性金融企业文化特色一般性的思想政治工作、文体娱乐活动等,没有对农发行企业
立足于金融同业之林。文化建设内涵、规律、特点进行研究,缺乏系统的、高水平的企
一、农发行企业文化建设现状业文化建设规划。
金融企业文化作为企业文化的一个分支,农发行企业文、发展企业文化的人力和物力较薄弱。目前,农发行内部
化又作为金融企业文化之一,三者间具有普遍的共性通过企机构基本健全,形成了四级垂直管理体系,但只有总行和省分
业文化建设,在企业内部增强企业的凝聚力和员工归属感、使行有专门的工会、宣传机构和人员,处于收购资金封闭管理
命感,在企业外部强调企业对社会的适应性和社会对企业的“前沿阵地”的市县两级分支行都没有专门的机构和人员,特
认同程度和信誉程度,以实现企业的可持续发展。而作为有农别是县市支行,是粮棉油收购资金供应、监管和内部行为的直
发行特色的企业文化个性则主要是指农发行本身的价值观接操作层,人员、经费都十分紧张,企业文化发展人力与物力
念、经营理念、发展目标、企业精神、行为准则、行业风气和企较薄弱,制约企业文化发展策略实施。
业形象等。与其它金融机构相比,创建时间不长的农发行,企、企业文化建设没有体现农业政策性金融企业特色。
业文化建设还存在着较大差距与不足。年农发行成立之初,提出的企业精神是“团结进取,开拓
息网络。拥有这样一套信息网络,不仅能够及时掌握国家金比例不能低于国家颁布的最低标准,建议对风险高的项目,
宏观政策和项目所处行业产业的现状,而且还能对项目所应先使用资本金或资本金比例上浮。
处行业产业以及关联产业及可替代品的发展趋势进行预、着重研究文、教、卫、房地产、农业、广电等产业的项目
测,当然产品的供需、价格也可利用互联网查寻,也可到评估,评估过程中定量分析与定性分析并重。
省级的行业协会调查,可聘请各行业、专业的专家进行咨应着重了解上述待业的特殊性,了解各行业发布的项
询。只有这样才能对项目的市场分析作出科