企业合理化建议管理制度.docx

企业合理化建议管理制度1、目的为了推动公司创新发展,鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动,加强生产管理、及对新技术的推广和应用,不断提高技术水平,发挥经营管理的职能,培养团队精神,以提高质量、降低成本。根据公司有关规定,结合公司实际,制定本管理制度2、合理化建议定义和分类分级本办法所指合理化建议,:提升公司生产经营管理效率的建议;技术类:生产系统各装置生产技术改进的建议。包括技术革新、技术开发等。具体体现在对技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改进;部门级:技术改造投资小于或等于5万元以内的,属部门级;公司级:技术改造投资5万元以上的,属公司级。3、承办部门、“合理化建议评审组”,下设“管理类建议评审小组”和“技术类建议评审小组”,“管理类建议评审小组”组长由总经办主任担任,“技术类建议评审小组”、签收各项合理化建议b、负责对建议的内容进行初审c、对于部门级的合理化建议,负责建议的初审及实施过程资料的收集和整埋并报承办部门存档d、技术改造投资大于5万元的建议送承办部门复审e、、签收各项合理化建议;b、负责对建议的内容进行复审C、负责受理建议的送审,组织评审d、合理化建议的归档管理及汇总e、合理化建议实施后的跟踪、情况汇总及组织评审f、负责拟定评审报告并上报。g、负责处理评审建议的奖励事务h、、实施与否的决定b、评审与奖励的决定;4建议实施的结果评价,从运行之日起计算,以一年为单位,凡涉及经济效益的建议评价,需汇同财务部共同评价,报“合理化建议评审组”审核4、、适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计;b、各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、管理效率等的改善;c、发展规划的理论和方法、企业经营啻坦、人员培训等教科学的研究d、计算机操作管理系统在生产和管理中的应用e、有关机器设备、维护保养的改善f对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造;g、有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等h、废料、废弃能源的回收利用i、生产中急需解决的技术难题;j促进安全作业、预防灾害发生等k、提出的除本部门以外其他部门的建议5、建议的申报、《合理化建议表》要求填写,、车间对收到的合理化建议提案进行初审,,原则上以个人方式提出,但若合理化建议系2人以上讨论提出,也可以集体形式提出,。对未通过复审的建议签注意见后返回提交部门;复审通过的建议上报“合理化建议评审组”“合理化建议评审组”对建议进行审定。对未进过审定的建议签注意见后返回承办部门:,由承办部门组织相关部门按照程序进行验收和评估并填写《合理化建议实施结果评审表》、、技术类建议6、,承办部门组织财务等相关部门负贵对项目验收考核,形成《合理化建议成果报告批》,承办部门组织相关部门负贵对项目验收评估,形成《合理化建议成果报告表》“合理化建议评审组”每年组织对成果集中评奖一次,技术类建议按经济效益的大小予以奖励,也可根据建议创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖;管珥类建议按管理成效予以奖励,,应由初审部门或承办部门通知原建议人,员工所提建议,不论采的与否均应由总经办负责归档。经核定給奖的建议,并应在公司布栏及报刊中表扬。合理化建议的获奖者,其业绩记入本人程案,将作为日后评选先进、考核晋级、评定职称、调任职务等的依据之一7、、合理化建议受理奖2、“合理化建议”通过部门初审,每项建议发受理奖50元;通过承办部门复审的“合理化建议”每项建议颁发受理奖100元(不再享受部门初审受