企业合理化建议管理制度.docx

企业合理化建议管理制度1、目的为了推动公司创新发展,鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动,加强生产管理、及对新技术的推广和应用,不断提高技术水平,发挥经营管理的职能,培养团队精神,以提高质量、降低成本。根据公司有关规定,结合公司实际,制定本管理制度2、合理化建议定义和分类分级本办法所指合理化建议,:提升公司生产经营管理效率的建议;技术类:生产系统各装置生产技术改进的建议。包括技术革新、技术开发等。具体体现在对技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改进;部门级:技术改造投资小于或等于5万元以内的,属部门级;公司级:技术改造投资5万元以上的,属公司级。3、承办部门、“合理化建议评审组”,下设“管理类建议评审小组”和“技术类建议评审小组”,“管理类建议评审小组”组长由总经办主任担任,“技术类建议评审小组”、签收各项合理化建议b负责对建议的内容进行初审C、对于部门级的合理化建议,负责建议的初审及实施过程资料的收集和整埋并报承办部门存档d、 技术改造投资大于5万元的建议送承办部门复审e、 协助承办部门处理合化建议工作过程中的争议事项332承办部门职责a、 签收各项合理化建议;b、 负责对建议的内容进行复审C、负责受理建议的送审,组织评审d、 合理化建议的归档管理及汇总e、 合理化建议实施后的跟踪、情况汇总及组织评审f、 负责拟定评审报告并上报。g、 负责处理评审建议的奖励事务h、 、 实施与否的决定b、 评审与奖励的决定;4建议实施的结果评价,从运行之日起计算,以一年为单位,凡涉及经济效益的建议评价,需汇同财务部共同评价,报“合理化建议评审组”审核4、、 适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计;b、 各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、管理效率等的改善;c、 发展规划的理论和方法、企业经营啻坦、人员培训等教科学的研究d、 计算机操作管理系统在生产和管理中的应用e、有关机器设备、维护保养的改善f对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造;g、有关提高原料的使用效率,改用替代品原料,节约能源等h、 废料、废弃能源的回收利用i、 生产中急需解决的技术难题;j促进安全作业、预防灾害发生等k、提出的除本部门以外其他部门的建议5、建议的申报、《合理化建议表》要求填写,、车间对收到的合理化建议提案进行初审 ,,原则上以个人方式提出,但若合理化建议系2人以上讨论提出也可以集体形式提出,。 对未通过复审的建议签注意见后返回提 交部门;复审通过的建议上报“合理化建议评审组”“合理化建议评审组”对建议进行审定。对未进过审定的建议签注意见后返回承办部门 :