加强班组管理 激发公司活力.doc

加强班组管理激发公司活力-人力资源加强班组管理激发公司活力 林红霞河北省天然气有限责任公司摘要:作为一个企业基本组成单位的班组是组织和参与企业生产经营活动的基础环节。由于企业的任何一项生产经营活动都需要班组作为直接参与者来完成,企业的各项生产任务和工作目标也需要班组去落实。这就需要在对企业进行管理的过程中,一定要重视和加强班组管理,通过不断地激发每个班组的活力和勃勃生机,促进班组工作效率的提高,为公司的发展提供源源不断的动力。关键词 :公司班组管理经济效益活力一、以人为本,夯实班组管理基础所谓班组管理就是通过对班组工作内容、工作程序、工作关系的梳理和管理,并采取一定的管理方式挖掘员工潜力,激发创造力和积极性,从而使班组成员在自己的岗位充分发挥能力,最终促进工作效率、工作质量的提高,为企业带来更多经济效益。由于每个班组都由不同数量的人组成,因此从一定程度上来说,班组管理其实就是对人的管理,这就需要帮助管理者在管理过程中坚持以人为本的管理原则。。作为一个班组的灵魂人物,班组长是一名生产经营基层管理者,同时又是直接参与组织和指挥生产的关键角色,对整个公司的正常生产经营起着不可忽视的作用。加强班组管理,首先要选择业务熟练、有管理经验、能顾全大局的人来担任班组长。同时还要注重对班组长定期进行职业道德、沟通能力、管理知识等方面的培训,一方面加强班组长的班组管理能力,另一方面加强他们对班组在企业生产中重要性的认识。、自由、轻松的工作氛围。能力再强的班组长也无法一个人完成所有的工作任务,这就需要班组长充分调动班组成员的工作积极性和主动性,通过加强班组民主管理、建立班组例会制度,组织班组成员定期汇报班组任务完成情况,并对业绩突出的成员给予奖励,让大家都自由表达对班组管理的意见和建议。班组长要不定期的组织组员针对班组中出现的问题进行专题讨论,让大家集思广益探索出解决问题的办法。,提高员工整体素质。班组成员的综合素质和业务水平直接关系到企业的发展,因此加强班组管理还要注重平时对员工的教育和培训,通过为他们提高更多实践机会,促进员工综合素质和业务水平的提高。可以通过开展丰富的培训活动,让班组成员在相对集中的时间内学****业务知识,锻炼岗位技能;也可以让他们边干边学,在岗位为锻炼才能、创新方法、提高能力。也可以采取班组内部或班组间技能竞赛的形式,让员工在“赶、帮、超”的良性竞争环境中促进全体班组员工整体素质的提高。,提高班组工作效率。在进行班组管理时,为了促进班组工作效率的有效提高,应注重对班组成员的合理分配,在充分了解和掌握班组成员优势特长的基础上,尽可能把合适的人放到合适的岗位上,让他们都能发挥所长。如果班组内大部分成员正在从事自己所不擅长的工作,那么工作效率和工作任务以及员工的工作积极性一定会受到影响和打击,对企业来讲,也是资源的一种浪费。合理配置班组成员,首先要确定合理的班组成员数量,既不能过多也不能过少。其次,要合理调整班组成员构成结构。充分考虑到不同年龄、不同阅历、不同技能水平成员的差异,使整个班组的构成尽量平衡、协调。二、建立健全的班组管理制度健全的班组管理是班组管理和企业发展的推动剂,具体内容主要包括公司围绕安全、生产、技能等主题而制定的各项规章制度、办法、条例、交接班制度等。如