5s 6s管理 5S管理应用简介.ppt

5s 6s管理_5S管理应用简介编制:高贵宾5S管理应用简介第一节5S的含义5S是:整理整顿清扫清洁素养5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作****惯,其最终目的是提升人的品质。将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。——整理:目的:腾出空间,空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费:即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。注意点:实施要领:制定「要」和「不要」的判别基准将不要物品清除出工作场所对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置制订废弃物处理方法每日自我检查对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。明确数量,并进行有效地标识。——整顿:工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除过多的积压物品目的:整顿是提高效率的基础。注意点:实施要领:前一步骤整理的工作要落实流程布置,确定放置场所规定放置方法、明确数量划线定位生产线附近只能放真正需要的物品整顿的“3要素”:场所放置标识放置场所物品的放置场所原则上要100%设定物品的保管要定点、定容、定量生产线附近只能放真正需要的物品放置的设计原则易取不超出所规定的范围在放置方法上多下工夫标识方法放置场所和物品原则上一对一标识现物的标识和放置场所的标识某些标识方法全公司要统一在标识方法上多下工夫整顿的"3定"原则:定点定容定量定点:放在哪里合适定容:用什么容器、颜色定量:规定合适的数量将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。——清扫:消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮稳定品质减少工业伤害目的: