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国企经营者年薪制思考
肖文胜’,蔡玉文z
(1. 江西现代职业学院,江西南昌 3300122. 南昌航空工业学院,江西南昌 330034)
[摘要] 随着国企改革的逐步深入,国企经营者将逐渐完成向职业经理人角色的转变,在这一转变过程中
如何建立一个比较完善的包括年薪制在内的激励机制,尤其是如何解决一些存在的问题,对国企
改革至关重要,本文围绕这一重要课题展开一些探讨。
[关键词』国企经营者;年薪制;考核指标;监督机制
「中图分类号I F271 【文献标识码] A [文章编号】1006 一5024(2005)09 一0098 一02
年薪制度是指以企业会计年度为时间单位,确定和计发薪,剩余部分年薪延期支付,延期支付的最好方式是将一部分
经营者的薪酬收人,同时再根据经营成果确定其风险收人的薪金转化为股权,并且不准在当年出售,要在若干年后才能出
薪酬制度。应该说,年薪制是一种风险薪酬制度,它依靠激励售,这样才能把经营者的利益和命运与企业的兴衰紧密联系
和约束相互制衡的机制,把经营者的责任和利益、成果和所在一起,有利于国企经营者正确处理企业长远利益与眼前利
得紧密结合起来,有利于保护出资者的利益,也有利于体现益的关系;防止国企经营者短期行为的发生。
经营者提供的特殊劳动价值。随着国企改革的逐步深人,国
二、国企经营者年薪制的结构和额度
企经营者将逐渐完成角色的转变。过去,国企经营者既有薪
酬待遇,又有行政待遇,国资改革后,国企经营者将逐步向职怎样确定国企经营者年薪的合理组成和额度定位,笔者
业经理人角色转变,在这一转变过程中,如何建立一个包括认为应该遵循以下5个原则:第一,激励性原则强调经营者在
薪酬在内的激励机制,对国企改革至关重要。正是在这种背企业中的特殊地位和突出作用,敢于从分配上拉开档次,要奖
景下,国资委决定从 2004 年 1 月 1 日起在部分大型均收人的5 一10倍。第二,风险性
业实施年薪制试点工作。应该说,年薪制调动了企业经营者原则。经营者的收益要与企业的经营风险直接挂钩,体现奖罚
的积极性,是对企业经营者的一种有效激励方式,对国企发对等,处罚也要罚得让人心惊,使其既有动力,又有压力,企业
展起到了一定的促进作用,同时,笔者以为,实行国企经营者经营者风险金收人应该留存20% 以上作为抵押金。可实行风
年薪制,还应特别注意解决好以下几方面问题: 险工资超额比例留存制度,当企业效益好、经营者风险工资额
较大时,按比例加大风险抵押金,但其所有权不变;当企业效
一、国企经营者考核指标和期限的确定
益滑坡、出现亏损或盈利低于一定标准时,冲减经营者的留存
国企经营者考核指标除了资产保值增值率、资本收益风险工资抵作罚金,形成利益的双向约束机制。第三,可能性
率、净资产增长率、利润增长、事故率、职工工资增长率等指原则。实行年薪制要考虑到社会承受力问题,国企经营者的活
标外,还应考虑垄断行业利润等非市场化因素。这些考核因力激励固然重要,但广大职工的参与管理整体凝聚力也很重
素应尽可能反映国企的经营特点与经营方式,考核因素的确要。如果不顾中均化收入历史的国情和中国
定,也要建立在能对国企经营活动情况作出定量分析和国企国企职工对