2013年注会《公司战略与风险管理》考前冲刺建议.pdf

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2013 年注会《公司战略与风险管理》考前冲刺建议

东奥信仰提示:2013 年注会考试将至,目前已进入冲刺阶段,为帮助大家在考前冲刺阶
段理清思路,本人会陆续推出注会各门课程的考前冲刺建议,纯属个人学习心得,希望对大
家有帮助。
本篇为《公司战略与风险管理》篇(以下简称《战略》)。和《会计》、《财管》等科目相
比较,战略比较“务虚”。《战略》教材在 2013 年经历了重大改变,属注会六门之最,但重点
内容并没有什么实质改变。下面我们来谈谈在冲刺阶段如何复习注会《战略》这门课。

俗话说:“编筐编篓贵在收口”。今年冲刺阶段恰逢“十一”黄金周,我们可以充分利用这
几天时间看教材、听东奥课件、做最后六套题。下面从复习方法和考前注意事项两大方面说
说在冲刺阶段我们需要做的那些事儿。

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一、复习方法

先说说《战略》的架构。从整体上来说,这门课分为战略部分和风险管理部分,
战略部分更为重要。

(一)战略部分的框架

一个企业首先要有使命,使命前进的方向就是愿景。只有使命是不够的,因为使
命非常抽象,要把它进行具体化,具体化后便是企业的目标,目标要靠战略来实现,所以也
称为战略目标,那么一个企业首先就要考虑如何靠各种战略来实现目标的问题。那么如何制
定一个正确的战略呢?首先要进行差距分析,也就是企业自身与所订立的目标到底差多少,
只有知道了与目标的差距,才能制定一个合理的计划,这与我们考试是一样的道理,你想考
80 分,你必须清楚自己目前处于什么样的水平,然后才能制定一个合理的计划已达到订立
的 80 分的目标。放在战略上也是同样的道理。企业目前有一个战略目标,想要再制定一个
更高的战略目标,企业的战略是要与企业的内外部环境相匹配。如果内外部环境发生变化,
而现有的战略不变,到某一时点的时候,现有战略所达到的水平与目标之间的差距是多少,
这就是差距分析的第一步。然后分析造成差距的原因是什么,其实根本原因就算企业的战略
并没有随着企业的内外部环境变化而变