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基于核心能力的多元化经营
朱爱东
产一,厂

“鸡蛋不能全部放在一个篮子里”,这一在企业界被大加性资源被开发用来获取竞争优势的潜力很小,因为这类资源
推崇的经典格言,曾驱使着不少企业将并购的触角伸向其他易于模仿,其他任何企业也能得到。显然,建立在一般相关性
行业以分散经营风险。目前许多大中型企业选择多元化战略资源基础上的多元化企业,难以获取规模经济优势,这种共
来扩展自己的经营范围,使企业规模扩大了。但纵观其经营享优势至多也是短期的。但对于大多数企业来说,多元化战
效果,大多数很不理想,甚至有的企业因多元化不当而走向略是长期性的,仅仅利用现有的资产存量不足以取得长期竞
了破产。鉴于此,有的管理学者和企业决策者对多元化产生争优势。要取得长期的成功,企业必须基于核心能力,不断创
了怀疑,认为“企业多元化经营已经不合适宜了”,甚至有的立新的战略性资产。
还提出“多元化到底能走多远”等问题。这是一个非常重要的对“相关性”和“规模经济”的表面理解,使得从事相同类
理论问题。因为对多元化经营理论的认识和思维定式,将不型业务的企业对新市场机会的识别、多元化业务的决策趋
可避免地直接影响多元化经营的模式、技能展开、资源分配同,即典型的“线性思维”,就是别人干什么自己就干什么,一
优先顺序,以及联盟和资源外取的方式,它涉及到我国企业窝蜂跟进,结果造成众多企业在一个低层次的水平上运作,
发展的许多重大战略问题,比如要不要搞多元化,如果要盲目多元化扩张,产品与产业结构雷同。
搞,那么该怎样搞多元化企业应如何扩张、成长而减少失败,对多元化业务的资源配置
的可能性如何进行产业选择如何回避风险何时进人新业由于对业务单位的分权化管理,企业常常以业务为分析
务如何制定企业多元化战略如何有效实现大企业、大集团单位,根据各产品或业务的行业吸引力和市场占有率的
战略,在结构重组中成长,在成长中增强企业核心竞争力等分析,资本按照业务逐项进行分配,而不是以业务和核心能
问题。可以说,多元化经营的理论问题如果不能透彻理解和力为分析单位对资源包括资本和人才进行分配。这必然导
掌握,企业将可能面临无数的“陷阱”,培育“健康”的大企业、致业务单位之间争夺资源。许多企业高层管理者对这种思维
大集团就只能是一句空话。定式的执着限制了战略事业单位充分利用内部企业,特别是
一、对我国企业多元化经营理论及观念的反思领先企业所拥有的深厚技术能力蕴藏的能力。他们常常追踪
对“多元化”的理解产品的成本和质量,不能想象企业是一组彼此分离的业务之
传统理论认为,“多元化”是指一个企业同时经营一种以外的任何东西。
上的产业。根据产业的相关性可以把多元化分为相关多元化实际上,许多企业并不缺乏建立核心能力的技术资源,
和不相关多元化,而相关多元化又可以划分为纵向一体化、但就是由于陷人了这种战略事业单位的思维定式,并
横向一体化和不相关多元化。传统多元化理论往往把多元化依据最终产品的价格、性能鉴别其自身及竞争者的竞争力,
企业看成是一个多产品、多业务和多产业的组合,即根据产其高层管理者缺乏建立核心能力的愿望和跨多项业务培植
品市场特性来理解多元化。以佳能、本田、卡西欧为例,如果资源的管理手段,必然使对核心能力