吉利汽车---江淮汽车改善提案交流资料.pptx

江淮汽车改善提案经验分享汤文平2011年5月
改善提案的定义及意义
改善提案活动实施
改善提案的评价标准
目录
CONTENTS
一
二
三
一、改善提案的定义及意义
1996年开始创建学习组织,
1998年3月公司全面启动40+4全员培训工程,创建学习型组织。并建立工作改善机制。
江淮汽车的三大效应:
百分比效应(本职工作=日常工作+改善)
乘数效应
指数效应(K=P+I)
鼓励创新改善,发挥员工的潜能:
     学习只是手段,而通过学习推进创新,增强企业竞争力才是目的。公司坚持把学习的成效体现在掌握知识的运用上,体现在对创新的产品和先进的方法、体系、流程以及资源的整合上,体现在激发全体员工的创新热情上,从而提升企业洞察危机、化解危机、预应危机的能力。

-江淮汽车董事长左延安
专案改善
团队改善
个人提案改善
上质量降成本提效率增效益
精益制造
精益采购
精益营销
精益投资
精益设计
JAC三大改善
什么是提案活动
提案活动(在丰田公司被称之为创意功夫)是公司通过一定的制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质,提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的改善活动。
改善,就是改的更好
什么是改善提案
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中,把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在改善提案用纸上。
一句话,只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来,并书写在规范的提案报告书上,这就是一份提案。
改善提案活动鼓励提案者(个人或团体)自主实施
改善提案活动的基本思想
作为个人:
为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到
奖励、自我成长。
作为公司:
1、开发个人能力
开拓个人发现问题的意识,改善并提高提案者的能力。
2、创造易于劳动的工作场所
不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。
3、提高工作场所的活力
提案活动加强上下沟通(上司与下属,提案者之间)。
4、创造出成果
通过改善使企业直接获得效益。
突出改善效果
员工能力开发和活用
提高人与人之间的交流
提高员工参与经营的意识
问题表面化
提高工作现场的活力
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改善提案活动意义