施工合同是要式合同.docx

施工合同是要式合同篇一:工程合同管理工程合同管理第一章 。合同的本质在于规范市场交易节约交易费用。工程合同确定了成本工期质量安全和环境等项目总体目标规定和明确了当事人各方的权利、义务、责任。。 ①业主观念变化②设计与施工一体化趋势③承包商利润的追求④传统DBB模式的局限性。。 -招标-建造模式DBB、设计-建造模式DB、建设管理模式CM、设计-采购-建设模式EPC、项目管理模式PM、管理承包模式MC、项目融资模式BOT、项目伙伴模式PP。 、ICE、ICT、AIA、AGC。模式的特点具有高效率性、责任的单一性。模式优点建设周期短、CM经理的早期介入、CM模式缺点对、CM经理的要求较高CM单位的资质和信誉都应该比较高而且配备高素质的从业人员。⑴业主把工程的设计、采购、施工和试车服务工作全部委托给总承包商负责组织实施业主只负责整体性的、原则性的和项目目标的管理和控制。⑵业主可以自行组建管理机构也可以委托专业项目管理公司代表业主对工程进行整体的、原则的和项目目标的管理和控制。⑶业主把管理风险转移给总承包商因而总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险同时承包商也拥有更多的获利机会。⑷EPC模式还有一个明显的特点就是合约中没有咨询工程师这个专业监控角色和独立的第三方。的主要任务是自始自终对业主和项目负责这可能包括项目任务书的编制预算控制法律与行政障碍的排除土地资金的筹集等同时使设计者、工料测量师和承包商的工作正确的分我国即1999年3月15日通过的⑴要约是当事人自己主动愿意阶段进行在适当的时候引入指《中华人民共和国合同法》。、任意性、请则是当事人希望对方向自己的单独合同以使业主委托的活强制性。提出订立合同的意思表示。⑵要动得以顺利进行。6.《合同法》基本原则:、合同自由原则、公平原则、要约约束的意旨要约人将自己围DM开发管理、DR设计准备、诚实信用原则、遵守法律、尊重置于一旦对方承诺合同即宣告D设计、CR建设准备、CM建社会公德原则、合同严守原则、成立的无可选择的地位而要约设管理、OR运营准备、OM运鼓励交易原则。邀请则不含有当事人表示愿意营管理、PM设施管理、-招标-建造、DB设计-建造、社会关系为法律法规调整时所望将自己置于一种可以选择是Turn-Key交钥匙工程、BOT设形成的权利和义务关系即法律否接受对方要约的地位。计-建造-移交。上的社会关系。、内容、客体,3个基本要⑴受约人拒绝要约⑵要约人撤回周期长、合同管理效益显著、合素构成。或者撤销要约⑶承诺期限届满同变更频繁、⑷承诺对要强、合同管理法律要求高、合同同当事人是指在合同关系中享约的内容作出实质性变更管理信息化要求高。。合同法律关系约的全部条件的意思。同策划阶段、招标采购阶段、合主体主要有自然人、法人、。组织。产生法律效力:⑴⑵、具备两个条件第一必须达到法发出⑶承诺应当在确定的或者法人、其他组织之间设立、变更、定年龄18岁,第二必须智力正合理的期限内到达要约人⑷承终止民事权利义务关系的协议。常可以理智地辨认自己的行为。诺的内容应当与要约的内容一包括债权合同、身份合同等。⑸⑴合同是一种民同的标的指在合同法律关系中约意图⑹承诺的传递方式应当事法律行为⑵合同是两个以上合同法律关系主体的权利义务符合要约要求。当事人意思表示一致的协议⑶关系所指的对象。行为、物、、变更、终止民事权力、成果。何种形式将承诺的意思送达给利义务关系为目的。目的设立、。方式通知、口头或书面、变更、终止民事权利义务关系。人的权利