树立以人为本理念 建立健全以人为本管理机制的论文.doc

树立以人为本理念建立健全以人为本管理机制的论文本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 摘要:企业以人为本的管理,涉及到员工的培育与成长,员工的选聘与任用,员工的积极性、主动性、创造性的发挥,以及员工参与管理、人际关系、团队建设等诸多方面的工作,是一项多目标、多因素、多功能的复杂的系统工程。在企业管理中达到以人文本,关键在于建立一整套完善的管理机制。本文结合企业管理新形势,分析了影响企业“以人为本”进程的原因,并重点列举和分析了企业疏于对人的管理,出现与发展不相适应的现象,同时结合个人从事企业管理工作中的体会,从七个方面介绍了企业如何建立完善以人为本管理机制。关键词:以人为本系统工程管理机制企业管理随着现代企业管理理论的发展,人力资本成为企业发展的第一要素,越来越多的企业和企业家开始提到“以人为本”,但到底何谓以人为本,以人为本在不同的企业中有着怎样不同的内涵,以及怎样才能算是以人为本,大部分企业没有进行专门的探讨和研究。在新形势下,随着以人为本管理理念的深入,建立有效的以人为本管理机制,丰富以人为本的实现形式,已成为当前企业改革和发展的重点工作。 1解决企业管理中普遍存在的问题需要做到以人为本企业管理是指通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。企业管理的关键在于管人,在于如何实现以人为本。因为人是生产力中最具先进知识和创造力的因素,对生产力的发展起着举足轻重的作用。但在企业管理实践中,部分企业管理者并没有深究其中“人”和“本”的真正内涵,管理思路不宽、工作方式简单,严重地削弱了广大员工的创新动力。究其原因,这样的状态是由于一些与企业发展不相适应的问题在一定时间内得不到及时解决。一是人力资源管理方式落后。企业对人力资源没有引起足够的重视,管理仍处于简单做好工资发放、人事规章制度拟定和档案的管理等事务性的工作。管理者虽然口头上一再强调人才的重要性,但是在实际的操作中,往往没有把员工当作企业的核心资源去对待,更不要说考虑员工的成才和发展。二是人才的使用和发展缺乏公正性、系统性。企业缺乏合理的人力资源规划,缺乏系统的晋升制度、薪酬制度、员工培训计划和长期稳定的考核制度。没有完善的制度作为保障,关系到职工切实发展的机会常常出现“打招呼”、“写条子”、“找关系”的不良风气,人才使用和发展缺少风清气正的氛围,大部分职工的积极性和干事创业的热情受到了严重的挫伤。三是激励手段运用得不好。目前的企业缺乏对人的需求多样化的认真研究,激励制度操作单一化。激励不及时,错过了激励的最佳时限;评功评奖受指标限制,最终搞了平衡;有的是非功过不清,赏罚不明,干和不干一个样,甚至干得好的反而受打击,什么事不干的,四平八稳的,成了“不倒翁”。四是对员工的发展重视不够。企业部分领导注重政绩,疏于对员工能力的关注与培养,管理存在短期行为,把员工看作自身发展的“工具”,很少从每位职工个人发展对其进行指导和培养,更不会考虑人力资源的开发与管理。导致员工缺乏与企业共患难的精神,被各种外部条件吸引而产生抱怨、甚至出现频繁的“跳槽”现象。五是员工成就感、归宿感所必需的硬件条件不完善。企业不关注基层员工和弱视群体的生活必需条件,对一些职工的困