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当代 IT 企业并购重组的动因、风险与对策
杨荣
(惠州学院,广东惠州516007)
[摘要] 在知识经济时代,IT 企业并购已成为世界经济的一种突出现象,这一现象的出现是有其原因的。
然而,事实表明,IT 企业并购的成功率并不理想。本文在分析IT 企业并购的动因及其存在风险的
基础上,提出了降低其并购风险的策略措施。
【关键词] IT 企业;并购;动因;风险;策略
1中图分类号] G340 [文献标识码] A [文章编号1 100- 5024(2005)0-007- 03
I T(informatiotechnology)产业是20 世纪中叶以来第技术,而并购重组则被认为是最快捷的方式之一。Cisco(思
三次技术革命产生的新技术群产业化的表现形式与结科)公司总裁JohCham bers(约翰·钱伯斯)曾说过:“如果
果。随着知识经济时代的到来,IT 企业异军突起,表现出勃一个公司在 6 个月内没有技术能力开发一个新零件或新
勃生机,由此,促进了IT 产业的突飞猛进。与此同时,IT 企产品,就必须从外部购买这一技术,否则,就会错过时
业并购重组现象日益凸现,逐渐成为世界第五次并购浪潮机”。为此,Cisc。公司从 1993 一2002 年间共并购了75 家公
的主角。显然,这一现象的兴起是有其内在的原因的。然司,其中,仅 2000 年就并购了24 家。正是并购,使得 Cisco
而,经过研究,我们发现,IT 企业并购的成功率并非如人所公司的核心能力不断得到提高和拓展,公司因此受益非
愿,说明IT 企业并购活动是有风险的。如何降低其并购风浅。
险,提高并购的成功率,这是当今 IT 企业并购重组活动中 2 . 获取高科技人才优势
的一个现实问题。我们想就此问题进行深人的探讨,以期传统企业并购的目的在于目标公司的实物资产、品牌
提出有效的对策。和已有的市场份额等等,并以此作为实在的竞争优势,而
IT 企业并购的目的不在于已有的产品和市场,而主要在于
一、IT 企业并购重组的主要动因
拥有高科技知识的技术人才。这是因为,在一般产品生命
1 . 快速获取技术,不断提高企业的核心能力周期缩短的条件下,IT 新产品很可能在短短几个月后就变
企业的核心能力关系到企业的生存和发展。企业只有得过时而被淘汰。比如,网络产品在 6 个月内就得被更
不断提高核心能力,才能不断提高它的竞争实力,才能在新。由此可见,IT 企业的成功取决于开发新产品的持续能
激烈的竞争环境中战胜对手。对一个 IT 企业来说,其核心力,一旦该种能力得到发展,那么就很难被别人模仿,就会
能力就是技术能力。Intel(英特尔)公司之所以能在全球IT 构成对强大竞争者的进人障碍。IT 企业不仅仅是一个高科
行业内保持领先地位,在于其 PC 芯片的技术开发能力一技产品的企业,更是一个人力资本高度密集的企业,现代
直处于领先水平。同样,佳能激光复印机之所以一直成为 IT 企业的竞争本质上就是人才的竞争。为此,Cisco 公司在
办公人员青睐的产品,在于佳能公司在精密机械、精密光并购活动中将目标公司技术人员的研发潜力和并购后留
学、微电子及电子成像等领域里一直拥有四项核心技术。任的可能性作为重要的因素来考虑。我们认为,IT 企