新产品开发及产品战略规划.ppt

新产品开发产品战略规划狂肩钩桓呜磺京缝单获借座拭釉泥羽谆郸惭块劫恕象啦翔墅行价依绸肩通新产品开发及产品战略规划产品管理与产品(战略)规划*一 、企业在产品开发与新产品规划过程中存在的问题与挑战二、破冰之旅:卓越研发管理体系及主流产品开发模式的介绍及比较战略决定方向,做正确的事流程决定方法,正确地做事能力决定绩效,正确地做成正确的事三、产品(战略)规划方法论与企业实践1、产品(战略)规划的相关概念及理念2、企业的产品(战略)规划过程3、如何把产品规划从一个“艺术”的过程转变为“科学”的过程4、产品(战略)规划实战:产品(战略)规划的展开5、产品(战略)规划的策略与定位方式6、产品(战略)规划案例分析、研讨、讲解目录:淌困宅乌恃逆滁鸽肘午镑拔盅蜂烈仑奄涣吕惯抓唤渍鹏醇于住搽砾成栅樊新产品开发及产品战略规划产品管理与产品(战略)规划*企业真正的营销活动是从哪里开始的?一位中国的产品经理想把一批T恤卖到中东去,那么他的最大成本是什么?您什么时候看过中东的男人和女人穿T恤呢?中东居民要么穿阿拉伯长袍,要么是长袖衬衣,哪有露胳膊的!原因:原来沙漠地区太热,紫外线强烈,皮肤会因此灼伤。他这样贩卖T恤最大的成本是什么?是不知道成本!也就是说,是分析市场的成本。因此,市场与客户需求分析是企业经营决策的最大成本!缠游笋杰陋望射媚纸钳神瑞畔昭轨望爷功抬腹止遏邯垛零萝粒某渐詹枕哭新产品开发及产品战略规划产品管理与产品(战略)规划*真正的营销活动是从哪里开始的?一份国外的研究资料透露,从创意、到设计和样品制作,再到正式生产和营销,粗略的估计是每一个阶段的花销都将是前一个阶段的10倍!发现错误的阶段改进错误的成本倍数可能导致开发项目失败或技术服务失败的原因很多,其中最糟糕的莫过于在前期需求阶段产生的重大缺陷。一个并不严重的需求缺陷,都将引致后续修正成本倍增!需求阶段1设计阶段3-6实现阶段10开发测试阶段15-40应用测试阶段30-70实际运行阶段40-1000需求(市场)分析是产品成功的关键!娟惩律琐忱纺啼鞘椒骋姜酿搔娃储疆蚁耐搬浮痹奴循泌滦裔婉己焊讶蹋熄新产品开发及产品战略规划产品管理与产品(战略)规划*真正的营销活动是从哪里开始的?研发作业对企业绩效的影响:研发决定80%的竞争力!制造活动5%产品概念3%设计开发测试5%生产计划85%60%20%10%5%5%2%如果不将研发工作视为营销职能的一个重要组成部分,你将无法保持竞争力和取得竞争优势。抓拇帆凛哀碾魄靶偏汾掇馈贩哥异肌嗡措群懒泊蔬拘甜箍沿寻岳尚苞俞系新产品开发及产品战略规划产品管理与产品(战略)规划真正的营销活动是从哪里开始的?盈利模式决定产品绩效战略三定位:蜗豹坏咏损披卒舍琶囊帚焚抨东禾屡朗域泌脾劣狱生襟铱姥饭害忌蒲查倍新产品开发及产品战略规划产品管理与产品(战略)规划*2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因企业在产品开发中普遍存在的问题:新产品开发失败率为何高居不下?高失败率:新产品项目递减曲线102030405060708090100项目时间的百分比654321观念或产品的数目筛选和评估商业分析开发测试商业化一项成功的产品每7个创意中,有1个能获得成功。每4个开发项目中,只有1个成为商业上的成功者!刊圃议各形橙写重粱锅冰府凤扭堡粥绵峭漓癌葱提凤韩曼酬墨匪掌荆贡雨新产品开发及产品战略规划产品管理与产品(战略)规划*2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因徘债刃奋函延挂致鞘千直杜铆毗笼***洒堕垣名鲜穆惠溉窿码琼辛褂饰植坊新产品开发及产品战略规划产品管理与产品(战略)规划*2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因新产品失败的主要原因霍跃境绿折谎孰达垣剖浓届错琶隆字苟财条哺琵腰沤怂另岂社蔚奴刚施谤新产品开发及产品战略规划产品管理与产品(战略)规划*2、(战略)规划