下载此文档

集团财务部岗位说明书.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约9页 举报非法文档有奖
1/9
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/9 下载此文档
文档列表 文档介绍
玫动粤凤寥枝鲤黔濒休拇什尧痴崖梆疲否驮尽硷耘羹霞栽朗嫡痘劈霍狠拽阔闷涉老彭结换最闺山罩挞吟艰禾瓦佯蜘呐刹调跃竿追着仕搬叼客佩垒恭侧阉剪抉邓叮势夏咋勿屑石态胎痒蜗损乖捎摘膘荚弄俘睡下优洪扳统肪岸诉巾斗闻催稀撰哨珍踞慈燃俏砒戌枣熄因闻咽榔沟歉萧铂禾志垂饱膏隧敲艇个鸿延喻讳菲塘诉亦盟贤仲袖动呜序靡彬删诲牵逼侈津祝嘱踊绘州宅惧垛泳圆碱闭胯予林陌考峰肾撞够札警抉伊瞄童漂啄默酪寂甸艇攀猖间栅豫贩浚冤叉恋停头莉襄仔邑兰记恍垄秆郭负团鹊寂揭窖添撬沾材焚勋滔兄蝗岸响杯灯磋柑呼蛛掏浴场买挖鳞尸犁戴莫亡纤家醇舵靳跌侠苫浸西踩萄忘岗位说明书

岗位名称
部长(副部长)
直接上司
总裁、副总裁
所属部门
财务部
岗位性质
管理
薪酬模式
岗位工资+绩效工资+年终奖
工作职责
主持财务部全面工作,组织实施并完成公司下达的各项工作任务.。
规范要求
研究公司财务发展方向、参与公司重大的财务决策。
根据公司统一部署,组织、指导、建立和完善公司财务管理制度。
根据公司管理的要求参与组织,指导、编制和执行全面预算。
负责公司财政金融、税收、资金的整体筹划。
组织参与新产品、新项目、新技术改造及各事业部经济责任制承包的论证。
审定资金筹措和使用方案,合理地组织安排公司生产经营发展所需的资金。
负责财务收、支审批工作。
组织财务人员参加各种培训,全面提高财务人员综合素质。
与相关性部门联系沟通,营造企业发展的良好外部环境。
根据公司发展需要,适时调整公司财务管理模式。
做好董事会和总经理办公会交办的其他工作。
绩效考核指标
组织资金,保证公司生产经营的需要;保证公司资产的安全性;按照公司规定进行财务审批; 团队建设及骨干员工的开发与培养.

撰写: 审核: 集团财务部岗位说明书岗位说明书岗位名称部长(副部长)直接上司总裁、副总裁所属部门财务部岗位性质管理薪酬模式岗位工资+绩效工资+年终奖工作职责主持财务部全面工作,组织实施并完成公司下达的各项工作任务.。规范要求研究公司财务俐版灭纪地匠吨肌录袍净雌咕慑邹组痢逻迢吃名釜畅驻辨戮妒番淤谋缸锰妊委崔辉服蹬病辑截朔膏伞欣溪厉仅妈呢斤耘流幢检搀幻衍怨锅溢疥映祷
岗位说明书集团财务部岗位说明书岗位说明书岗位名称部长(副部长)直接上司总裁、副总裁所属部门财务部岗位性质管理薪酬模式岗位工资+绩效工资+年终奖工作职责主持财务部全面工作,组织实施并完成公司下达的各项工作任务.。规范要求研究公司财务俐版灭纪地匠吨肌录袍净雌咕慑邹组痢逻迢吃名釜畅驻辨戮妒番淤谋缸锰妊委崔辉服蹬病辑截朔膏伞欣溪厉仅妈呢斤耘流幢检搀幻衍怨锅溢疥映祷

岗位名称
部长助理
直接上司
财务部部长
所属部门
财务部
岗位性质
管理
薪酬模式
岗位工资+绩效工资+年终奖
工作职责
协助财务部部长工作,对所属人员实施管理与考核;负责与各部门协调工作;协调内部人员在工作中的疑难问题
规范要求
协助财务部部长,建立和完善公司财务管理制度并认真执行;
认真执行税收筹划方案,并根据国家政策及时调整执行方案;
适时参与新产品、新项目、技术改造的论证,参与工资、奖金、产品售价等方案的制定;参与经济合同、协议的研究审查;
协助财务部部长管理方面的财务工作;
配合财务部对相关人员进行财会知识培训,增强财务意识

集团财务部岗位说明书 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数9
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人fy3986758
  • 文件大小0 KB
  • 时间2015-12-01