营销战略分析XX公司市场战略分析.docx

XX公司市场营销战作为新一代日化领军人物,XX品牌的地位是特特殊。当XX公司已经很久不在生产洗衣粉,XX公司与XX公司刚刚将日化主业置换,XX公司最近才借壳上市,XX品牌所属的XX化工是唯一一个日化类的绩优上市公司。值得一提的还有,在目前日化的前沿队伍中,XX化工也是唯一一个国有企业,既有民营企业所难以企及的融资渠道,又有着上市公司盈利的硬性指标,既要在市场中充分竞争,还要保持一定的利润。和其他企业倾力打造日化航母的扩张不同,XX品牌还在向非相关多元化方向寻求新的增长点。很显然,XX化工身上,有着国有企业相同的深刻印记。市场机会XX化工背靠的运城盐湖可以说是一座宝库。通过调查发现,运城盐湖黑泥与以色列死海黑泥中有益于人体的矿物质元素在同一数量级上,且未无毒、无刺激的物质,具有黑泥浴、卤水浴实施的可行性。运城盐湖显然因为与死海的神似有了让人可以想象的前景,对XX品牌来说,是个很好的机遇。XX化工本身就是XX品牌利于不败之地的强大保证。XX化工集团拥有世界第三大硫酸钠型盐池运城盐池、江苏洪泽、四川地下芒硝等重要战略资源,年产元明粉达XX万吨,行销量占世界第一,包括XX、XX在内的国际日化巨头都是XX化工元明粉的客户。这种资源强势正是质量保证的最根本战略基础,为XX品牌的发展提供的很大空间。存在问题由于XX品牌一直走质优价低的价格路线,一农村为目标市场,导致其品牌形象在都市人心中品牌认同度不高,被认为是廉价的货品。广告:品牌内涵与情感诉求的错位面对众多品牌的功能诉求,XX品牌来了个惊险一跳,走另一条路—品牌发展之路。XX品牌选择了简单平素的理念传承,采用目标消费者熟悉的场景—小学校园。将品牌通过妈妈的语言,小学生的活动来表现。产品:市场期望和推广策略的错位为了将产品的档次有所区分,XX化工将XX品牌定位于中低档,而希望“XX品牌”作为其高档品牌的代表。但由于XX品名本身就有些不够高档化,再加上XX化工在广告上没有着意去推,所以XX的高形象之路遥不可及。日化产品洗涤剂利润逐渐微薄,但洗发水、沐浴露等夜洗以及多种化妆品的利润也不菲,XX化工推出的洗发水等产品市场反应并不好,XX品牌,在新品扩张的道路上有着太多的遗憾与失落。渠道:渠道转型与终端建设的错位进入城市市场以后,XX品牌就试图洗掉身上的土气,想以崭新的容貌赢得消费者的青睐。但自进城以后,XX品牌的上山下乡运动就明显减少,在农村市场,XX品牌渐渐远离的自己的优势支点。当XX品牌将城市作为下一个重点目标时,曾经的制胜之策却被抛离身后。在流通领域,XX品牌凭借和经销商的密切关系,让XX品牌的优势难以显现,而终端建设才是XX品牌可以和XX抗衡的法宝。扑朔迷离的未来随着XX品牌的崛起,XX化工不得不从两方面权衡自己的身份。一个原料供应,考众多日化企业的捧场,一个是市场竞争,又与这些企业捉对厮杀,究竟怎样平衡成了XX品牌最头疼的问题。在保留XX这个元明粉的最大客户和拼劲全力争取XX品牌的第一之间将是一个艰难的选择。营销目标20XX年是XX集团的建设年,也是十分重要的一年,日化销售部提出的营销目标和财务目标时:取得XX万吨的销售业绩,占市场XX%的份额。开发新产品,使第二年的市场份额提升至XX%。在消费者之间创造XX%的知名度,在铁路、航空等行业创造XX%的品牌知名度。X个月内,将产品覆盖城市和农村市场。获得XX%的