公交公司安全保卫稽查部工作总结.doc

公交公司安全保卫稽查部工作总结今年以来,我部在总公公司领导及各单位的支持下,,以公司开展的“创三新”活活动为契机,以精细化管理为为目标,转变职能,拓宽思路路,积极探索新形势下的安全全、保卫、稽查工作。我们始始终围绕一个中心,即营运服服务这一中心,增强两个意识识,即企业忧患意识和创新意意识,加大三个力度即加大营营运服务稽查力度,加大事故故隐患整改力度,加大重大事事故查处力度,以积极推进企企业可持续发展为已任,今年年我们主要从以下几个方面开开展工作:一、以创新为主题题,以为基层服务为宗旨。我部作为全公司最大的综合合职能部门,担负着全公司安安全、营运服务稽查和消防及及治安保卫工作,日常工作量量十分繁重。新年伊始,公司司进行了各职能科室的精简合合并,将原本三个职能不同的的科室进行了有机的整合,这这一个方面充分体现了总公司司领导尝试建立一个高效运转转的行政管理机制,另一方面面也体现了这一新部门在企业业中的重要位置。面对公司领领导寄予的厚望,我们部二十十名同志拧成一股绳,劲往一一处使,首先做到两个改变,,改变过去一直延续的被动式式管理,变成为主动到工作一一线现场的动态管理。比如我我们现在做到日检查车辆不少少于50台,并采用集中检查查、重点抽查与突击检查和节节假日及黑晚密集检查相结合合,站点检查、跟车巡查、稽稽查车随机抽查、全方位立体体式的稽查模式,截止今年十十一月份我们共检查营运车辆辆65645台次,查出各类类违章违纪人员400人,抓抓获侵吞票款二人。其次,做做到三个转变,一是转变观念念,即全部人员除内勤外,工工作职责做到一职多能,不再再做出明确分工。二是职责转转变,即过去原保卫人员迅速速学会稽查工作技能,原稽查查人员掌握治安保卫工作基本本常识,当好稽查员还要学会会当好安全员,三是综合职能能转变,即主持、协调各营运运分公司的重大行车安全事故故,尤其是死亡事故的调处,,今年五月七日以来,截止目目前全公司造成死亡事故四起起,由于我部主动调解,严格格依法赔付,没有发生一起围围堵公司大门或上访闹事等事事件。二、安全行车及服务务方面的状况及存在的问题今年是《道路交通安全法》颁颁布实施的第一年,为了大力力宣传这一法规,我部于今年年七月份开展了一次安全教育育警示牌巡展活动,八月份又又组织了一次《道路交通安全全法》和《消防法》知识竞赛赛活动,十月份组织全体驾驶驶员观看安全教育录像,并张张贴安全事故警示画,以警示示广大驾驶员注意行车安全。。今年全公司共发生各类交通通事故95起,其中死亡事故故4起,死亡4人,伤人事故故75起,车损事故20起,,事故费用支出2093555127元。一公司180005011元,二公司1155692133元,三公司447086336元,四公司司28571647元。事故故发生起数与去年相比下降了了594%,死亡人数下降了了333%,二公司的事故费费用占全公司55以上,事故故间隔里程全公司平均为222055万公里。从以上数字字看,公司安全事故发生率与与去年同期相比下降了5944%,但事故费用支出却比去去年均有不同幅度的上升。今今年全年的安全形势不容乐观观,尤其是五月一日我国实施施的《道路交通安全法》及最最高人民法院的《人身损害赔赔偿司法解释》使今后发生伤伤人事故赔付标准成倍数增长长。因此,摆在我们面前的形形势十分严峻。再说营运服务务方面,检查中车厢服务合格格