第三方物流企业与物流外包企业的长期战略伙伴关系.pdf

2004 年第 8 期企业经济 N O 2004
总第 288 期 E N T E R P R IS E C O N O M Y S eriaN O 2 8 8
第三方物流企业与物流外包企业的长期战略伙伴关系
杨文胜’,李莉’
(1. 华中科技大学管理学院,湖北武汉430074,2. 安徽大学管理学院,安徽合肥 230039)
【摘要I 第三方物流企业与物流外包企业都应从集中于内部获利和成本降低的战略定位向关注整体供应
链利益的战略转移,结成长期合作的战略伙伴关系。同时,这也是第三方物流成为供应链服务商,
参与制定物流外包企业物流规划的前提。
〔关健词』第三方物流企业;物流外包企业;成本;战略
I中图分类号F273 f文献标识码I n [文章编号] 1006 一5024 (2004 )08 一0052 一02
日趋激烈的竞争使得物流行业的边际利润逐渐降低,基虑这种成本的降低是否以与之合作的第三方物流企业的利
于职能划分与过程控制的传统物流发展战略,已不再满足物益为代价,因而形成了企业集中于内部获利和成本降低的内
流企业适应环境变化的需求。如果局限于执行服务企业的物部战略定位,并常常潜在地以整体供应链最优化为代价。
流职能,即传统的运输和仓储业务,必然造成长期获利能力物流外包企业的这种内部战略定位不仅是第三方物流
的降低。这种严峻的形势迫使物流业的业务定位由第三方物企业边际利润下降的一个重要原因,而且也是影响物流外包
流企业向供应链服务商转型。作为供应链服务商的核心业务企业与第三方物流企业关系的一个重要原因。
是: 凭借物流企业的专业经验和运作技术,协助物流外包企短期来看,物流外包企业可以通过强制的手段从交易中
业制定物流规划,并提供物流服务确保物流规划的实现。因获利,与之合作的物流企业可能不会立刻作出选择,但是交
而,第三方物流企业需要围绕核心业务重新安排和配置运作易双方的关系必然是对立而非合作的。从博弈论的角度来
活动,同时也需要重新考虑在整个供应链中的定位及所起的看,这种短期的、对立的交易关系可以抽象为静态博弈论中
作用以及为实现这一新的定位和作用引起的与物流外包企的囚徒博弈模型,其均衡解必然是选择对双方都不利的战
业关系的改变。略。长期来看,这种以一方利益为代价的冲突行为必然是无
效率的并破坏信誉的,必然损害供应链的整体效率。
一、第三方物流企业与物流外包企业关系的转变
从长期的观点来看,第三方物流企业与物流外包企业之
从第三方物流企业的角度来看,由于边际利润的降低, 间的关系就是一种重复博弈关系,双方为了持续经营都将选
要求企业不能再局限于执行物流外包企业的物流职能,而要择互利的策略,而不只是从交易一方的利益来考虑。因为重
将业务进一步向纵深拓展,运用自身物流经验和技术的优势复博弈中战略的选择是根据交易对方在前次博弈中的行为
参与到企业的物流规划中去。这就使得第三方物流企业与物来作出的,包含了对交易对方行为的反映,交易对方不合作
流外包企业之间业务的依存程度进一步提高,组织就愈加依的行为将导致惩罚。这就要求交易双方随着交易过程的推
赖彼此的业绩,以便获得各自稀缺的资源。依存程度的提高进,需要逐步显示出更高的信誉水平,从长期的