医院绩效工资分配考核方案.doc

医院绩效工资分配考核方案自**年以来,我院进行行了绩效工资改革,增进了职职工的工作积极性,促进了医医院的发展。为了进一步改善善员工的待遇,让医院的薪资资结构更具有市场竞争力,以以更好的调动员工的工作积极极性,改善全院的服务质量和和医疗质量,加快医院的发展展,特制定医院**年绩效工工资分配方案。1、坚持社社会效益优先,追求合理经济济效益的原则。2、坚持进进一步强化成本管理,渐次降降低医疗运行成本,提高经济济运行质量的原则。3、坚坚持全面的服务质量管理考核核与绩效工资分配挂钩的原则则。4、坚持责、权、利相相结合和“多劳多得”,效益益优先的原则。院长、副院院长、学科带头人、特聘专家家采用年薪管理办法不享受辅辅助工资和绩效工资,其余员员工采用结构工资制。划分为为四部分:员工工资=基本工工资+岗位工资+辅助工资++绩效工资。1、基本工资资:最低工资标准880元元/月。2、岗位工资:依依据所在岗位确定的工资。3、辅助工资:指院龄工资和和夜班补助。从**年10月月1日起算院龄工资,满1年年50元/年递增,最高额5500元/年。夜班补助按照照10元/天补贴。1、门门诊医生个人绩效,按照门诊诊医技检查收入5%,药品收收入2%,门诊手术收入5%%,治疗收入1%,收住院病病人5元/个计算;2、门门诊注射室按照治疗收入的66%计算;3、药房按照药药品总收入的04%计算;4、收费室按照收取费用总总额的01%计算。1、住住院医生按照首诊医师原则,,每收一个住院病人,按5元元/人计算到收治医生个人,,住院辅助检查收入5%,手手术收入3%,药品收入按照照1%计算到科室,其他相关关收入按2%计算;2、麻麻醉医生按麻醉费3%,其他他相关收入按2%;3、住住院护士按照护理费、治疗费费、抢救费的6%计算到各科科,其他相关收入按2%;4、手术室护士按照手术病人人15元/人计算、监护费按按照6%、其他相关收入按22%;5、及时、完整书写写病历10元/份。院平均均绩效=临床、医技、药剂科科、收费、护理绩效总数/享享受绩效人数院级领导绩效效=院平均绩效×14医务务、财务、护理部主任绩效==院平均绩效×10行政后后勤科室及其他科室=院平均均绩效×08行政后勤科室室包括:院办、门诊导医、医医保办、财务科、总务科、驾驾驶员等。成立绩效管理考考核领导小组:组长:*** 副组长:** ***成员:** **  ** **   **。考核小组职责责:制订绩效考核方案,并根根据情况评估、调整、修订和和完善绩效考核内容,组织执执行绩效考核方案,并负责绩绩效考核中的复议与仲裁。绩效考核方式:以月度考核核为主,以问卷、表格、调查