房地产开发公司项目管理及考核办法.docx

分发号:******项目管理标准********项目管理办法版本号:受控状态:2018-3-18发布2014-8-20实施********、规范化,理顺项目输入、计划编制、实施、考核、总结评价过程中的项目管理归口单位与职能部门,以及各归口管理单位之间的关系,提高项目运行效率,提升项目管理水平;,充分调动项目成员积极性,实现对项目进度、质量及成本的有效控制,特制定本办法。,以产品开发项目为主,其他项目参考执行。2引用(相关)标准和文件无;:是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指具有明确的起点和终点;:根据项目贡献度及规模分为四类:A类、B类、C类和D类。:集团级别的项目;:系统级别的项目;:系统各职能部门或子公司级的项目;::项目所要达成的目标。项目所要达成的目标可分为QCDS共4个目标。:Q是指质量Quality的简称,C是指成本Cost的简称,D是指交付周期Date的简称,S是指销量SalesVolume的简称。:是将资源、知识、技能、工具与技术应用于项目活动,满足项目的要求。:项目管理输入、工具与技术和输出的逻辑组合。包括:项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。:包含获得授权、定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。:包含明确项目总范围,定义和优化目标,以及为实现上述目标而制定行动方案的一组过程。:包含完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。这个过程不但需要协调人员和资源,还要按照项目管理计划整合并实施项目活动。:包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。:为完结所有项目管理过程组的所有活动,以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。:按计划时间完成项目全部工作,并提交项目总结报告。:比计划时间延后而没有延期申请或有延期申请未通过批准。:提前按程序申请并在计划到期之前被批准。:暂缓、取消或概念变更,经**集团有关会议批准或按程序申报并批准。,控制开发流程执行;,推动决策平衡项目任务;,批准对项目各执行组(业务部门)表现的考核。,是产品工程在项目中的第一负责人;;;;,报项目组长批准;、周例会的组织。(包含性能、质量、成本、周期等);、设计、签发等新产品技术资料的编制;;;、新产品先期质量策划,制定质量控制计划并组织实施。、开发质量的控制与督促;;、商务洽谈,完成目标采购成本控制;。;,制定工艺规划及工程开发质量控制,负责自制目标成本控制;、工装及模具、检具、夹具开发方案并组织实施和验收;、生产区域规划等分析并组织实施小批量试生产;,组织对新产品开发全过程的质量评审及质量确认;。、项目需求;、;;,负责产品销售。,确定项目基础设施目标;、设计