1项目副经理岗位职责 项目部副经理岗位职责.doc

1项目副经理岗位职责项目部副经理岗位职责项目副经理岗位职责1、在项目经理的授权下,主持项目施工生产的各项事宜。贯彻执行国家、行业和上级的有关技术、质量、安全、环保方面的方针、政策、法律、法规、技术标准、工艺、要求和项目的管理方针,进行生产、进度、机械、安全、环保、文明施工管理。2、对本项目工程的安全生产负直接领导责任,把安全生产列入议事日程,做到“管生产,必须管安全”。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,把安全工作贯彻到每一个环节中去。定期召开安全例会、定期组织安全检查,针对问题采取措施,确保安全生产。3、组织落实项目总体策划,全面负责施工总体计划、施工方案和质量目标实施计划的落实,确保各阶段质量、进度、安全、环保管理目标的实现。4、组织召开生产会议,研究解决施工中出现的问题,组织、协调现场资源调配,保证施工顺利进行。5、严格执行局《项目管理手册》的有关要求,做好质量、健康、安全、环保的控制,杜绝违章操作、违章指挥,督促有关人员对施工过程污染物排放进行检测。保证施工生产现场的各种安全防护设施齐全、有效,参加安全生产检查,并负责对检查中存在的问题及时进行纠正,1项目副经理岗位职责落实改正办法及措施。6、发生事故或未遂事故,认真分析,弄清事故原因,采取防范措施。发生伤亡事故,做好现场保护工作,及时上报。7、协助项目经理督促、落实、检查各部门职责执行情况,协调各部门有关管理接口工作。。《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。,协助、指导项目组成员的工作,及时发现并处理项目中存在的问题,并对项目组成员的工作进行合理的评价。。分析偏差,采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划,则及时采取纠正措施。。。。,并组织对需求文档和需求变更文档进行复核。,包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。。开发小组会议每周至少举行一次(可与项目例会合并),对难点、疑点进行分析、解决,保证小组内成员充分沟通。。、搭建符合实际的集成测试环境,每个项目只能有一个测试环境,开发环境不可与测试环境混合。:l立项后制定《项目计划》并保证计划的合理性和现实性。组织项目组内对《项目计划》进行评审,《项目计划》制定或变更后必须发邮件通知部门经理、测试部及项目相关人员。l每周五下班前提交项目的《项目周报》至TFS上项目相关目录。l协助设计人员编写《体系结构设计报告》、《模块设计报告》、《用户界面设计报告》、《数据库设计报告》。l提交《内部验收表》。项目成果交付用户前项目经理必须组织内部验收,并签字生效。l结项前向项目管理部门提交《结项申请书》。l负责组织开发设计人员、需求分析人员、测试人员,根据《用户需求说明书》提交各项技术文档,并保证该文档的及时有效性和准确性。?项目计划按文档模版的提示完成各项内容,统一使用PROJECT工具制定并跟踪。?项目计划编写完毕后,需将初稿提交给项目管理部门进行初审,并与其组织项目管理部门成员及项目组成员进行开会评审。?在项目过程中,需根据实际情况对《项目计划》进行变更,须提交项目管理部门进行评估,如对项目有重大影响,项目经理须填写《项目计划变更申请表》并提交项目管理部门进行审核。?项目的需求分析文档是开发的依据,在编写中每项功能的描述必须思路清晰,要求有输入、输出项和操作步骤、业务流程等信息,并能对功能画出示意图、流程图等。需求分析文档编写完成后需将初稿提交项目管理部门进行初审,再由其组织项目成员并邀请相关人员进行会议评审。,各类角色周期性需要提交什么文档?项目经理:每周五举行项目例会,并提交《项目周报》的“项目进度”部分。开发人员:每周五提交《项目周报》的“实际完成任务”和“问题汇总”。测试员:每周五提交《项目周报》的“质量保证报告”。?在立项申请评审会议中指定项目经理后项目经理需提供项目组开发人员的建议名单,包括体系结构设计员、界面设计员、数据库设计员及模块设计员。制定完《项目计划》后,项目经理应按《项目计划》要求制