公司绩效考核方案.doc

2007年是本公司全面按照现代企业规范化管理要求,优化管理流程、完善组织架构、落实岗位职责、夯实企业管理基础的起始之年。新的管理模式给企业的各项管理提出了新的更高要求。为提高全体员工的工作责任感,最大限度地调动各级人员的工作积极性,促进执行力的提高,保证各管理要求落到实处,从而实现全公司管理的制度化、规范化。使工作绩效得到全面提升,特制定本绩效考评办法。1、、、定义::为了实现提升工作绩效的目的,以客观事实为依据,对员工关键业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析、评价的过程。(KPI):就是在制定员工的绩效考评项目时,并不是把所有的工作内容事无巨细地全部都列为考核内容,而是选取关键的、与本岗位工作内容相关、与企业目标的实现关系比较紧密的工作内容作为考核项目,从而使员工的工作更有方向和重点,也更能发挥绩效考核对企业目标实现的促进作用。3、适用范围:本考核规定适用于全公司所有员工。4、:绩效考核管理工作在公司统一组织、领导下进行。,委员由各部门经理、车间主任、绩效考核员组成。负责绩效考评中普遍性、代表性问题的审议。:行政部,其职责为:1)制定统一的工作业绩考核办法及各岗位评分标准;2)具体组织督查考评管理工作;3)负责各部门及员工考评的抽查工作;4)负责将各岗位考核评分情况进行汇总、审核,并交财务部执行;5)负责将考评情况填写反馈表交各部门进行整改;,并将部门评分表和各岗位评分表提交行政部。5、绩效考评周期、时间:绩效考评为月度考核,工作时间随时不间断考核并记录,各单位每月1—3日统计、检查被考核者上月绩效情况。行政部负责收集考核结果并对考评结果审核,5号以前将考核情况张榜公布。8号以前必须将考评结果送交财务部作为发放工资依据。6、(KPI)一览表,对被考核者行为逐项进行测量。、上下级评价与横向评价相结合的方式;:被考评人对自己当月的目标达成及绩效表现情况,对照考评表进行自我评价,给出应得的分数。:,由直接上级每日将下属各考核项目完成情况记录于被考核者的考核评分表中,并将考评情况于每周一公布。下月初在被考核者本人自我考评的基础上进行考评。并将全月考核情况予以归总后交行政部审核。隔级上级对各下级实行不定期检查并将情况反馈至直接上级。,提供日常工作考评记录。质管部向行政部提供质量管理工作考评记录,(包含质量例会上的考评)。公司总经理及副总经理负责审批分管部门经理的考评结果。:其他部门、单位(流程的下一级单位)负责每周向行政部提供横向考评情况并参与考评;(提供工作记录):由行政部组织各单位的员工对本单位负责人的绩效情况评价并核实,必要时按时进行评分。。所有考评必须以数据和事实说话。。7、本规定的考核对象和内容主要指德能勤绩方面,生产过程造成直接经济损失的行为。同时执行公司另行制定的《经济损失责任划分的规定》。8、考核原则:、建立全员参与、全员负责的管理模式,人人均可向考核执行部门提供被考核者的情况。考核部门对任何人提供的考核证据均须有回复。、推行协商机制,促进上下级沟通和各部门间的相互协作。、公开、公平、公正。考核情况必须公开,坚决不允许搞暗箱操作。、以正激励为主、负激励为辅。9、绩效考核的监控公司每月8日召开一次绩效考评会议,各部门针对前阶段绩效完成情况进行检讨、分析、找出差距以及差距产生的主要原因,并提出解决方案,确定需要重点辅导的部门和人员。在8号的绩效考评会上进行研究综合,实现绩效考核的持续改进,扎实有效。稳步向前。10、面谈:每月(周)员工的考核工作结束,部门经理/主管应及时约见被考核员工,并作好面谈准备。面谈的过程::肯定其工作成绩和优点,指出缺点和不足(面谈不是评估“人”的好坏,而是评估工作表现和业绩的好坏);(做好记录);(必须十分准确而清楚地告知其评估结果);,然后再对异议之处加以讨论;。11、