培训课件：营销团队的成长路径.ppt

1月 3月 5月 7月 9月 12月 24月
职员
主管
经理
总监
副总
总经理
区域
总经理
需厘清的概念:
职位名称
职位待遇
直接上级
晋升条件
直接下级
降级原因
营销团队的成长路径
1000
15000
8000
职员
主管
经理
总监
副总
总经理
区域
总经理
职位名称:
职员
职位待遇:
底薪1000+提成11%+月度奖金(品) +基本保险(社保)+预备主管培训+『季度奖金+年度奖金+奖品(宝马轿车)+旅游(国内外)』
直接上级:
主管
晋升条件:
当月个人业绩8万,增员1人,参加会务3次,参加预备主管培训并考核通过
直接下级:
无
降级原因:
连续2个月邀约低于5家,或其业绩低于1万,或会务次数为0
营销团队的成长路径
职员
主管
经理
总监
副总
总经理
区域
总经理
职位名称:
主管
职位待遇:
底薪1400+个人业绩提成12%+团队管理奖1%+基本保险(社保))+月度奖金+预备经理培训+『旅游(国内外+季度奖金+年度奖金+奖品(宝马轿车)』
直接上级:
经理
晋升条件:
当月个人业绩8万,团队业绩(含个人业绩)15万,参加会务3次,参加预备经理培训并考核通过
直接下级:
职员
降级原因:
当月个人客户邀约低于3家,或团队业绩低于5万,或会务次数为0
营销团队的成长路径
职员
主管
经理
总监
副总
总经理
区域
总经理
职位名称:
经理
职位待遇:
底薪1800+个人业绩提成15%+团队管理奖3%(4%、9%)+基本保险(社保)+月度奖金+预备总监培训+『旅游(国内外)+季度奖金+年度奖金+奖品(宝马轿车)』
直接上级:
总监
晋升条件:
培养3个经理,员工满意度80%,参加预备总监培训并考核通过
直接下级:
主管
降级原因:
团队业绩低于10万
营销团队的成长路径
职员
主管
经理
总监
副总
总经理
区域
总经理
职位名称:
总监
职位待遇:
底薪3000+个人业绩15%+%(统一运作)%(分团队)+分红2%+基本保险(社保)+月度奖金+预备总经理培训+『旅游(国内外)+季度奖金+年度奖金+奖品(宝马轿车)+荣誉冠名』
直接上级:
副总
晋升条件:
培养3个经理,员工满意度80%,参加预备总监培训并考核通过
直接下级:
经理
降级原因:
3个月累计业绩低于270万或分团队运作所属团队业绩3个月低于100万或员工满意度低于70%
营销团队的成长路径
职员
主管
经理
总监
副总
总经理
区域
总经理
职位名称:
副总
职位待遇:
底薪5000+提成15%+%+分红4%+保险(社保)+月度奖金(奖品)+预备总经理培训+『旅游(国内外)+季度奖金+年度奖金+奖品(宝马轿车)+荣誉冠名』
直接上级:
总经理
晋升条件:
3个月累计业绩480万,员工满意度85%,培养副总1名,参加预备总经理培训并考核通过,向总经理述职并通过,经总裁办讨论通过
直接下级:
总监
降级原因:
3个月累计业绩低于360万或员工满意度低于70%
营销团队的成长路径
职员
主管
经理
总监