公司绩效考核奖励工作方案.docx

公司绩效考核奖励工作方案一、绩效考核奖励对象市烟草有限责任公司全体员工二、考核指标主要针对XX年月毛利额指标进行考核三、考核原则公开性原则:使所有员工了解考核的程序、方法,提高考核的透明度。公平性原则:对所有员工都采取相同的考核内容、考核程序和奖惩办法。客观性原则:以所有员工的实际工作成果为依据进行考核,避免主观臆断和个人情感因素影响。常规性原则:将考核工作纳入日常工作中,成为常规性管理工作。开放沟通原则:通过考核者与被考评者沟通,解决被考评者工作中存在的问题与不足。四、主要考核小组公司经理、各直营店店长五、考核周期实行分月,分季度、年度进行考核。各直营店店长在考核、记录过程中要严格遵守考核原则,提高员工的工作积极性和考核制度的公信力;对各直营店的考核需在公司经理的监督下完成。六、考核奖励惩罚办法㈠月考核: ①:满勤奖:按照公司规定上班,当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者等行为为全勤,主要依据各直营店店长考核记录。②:直营店店内员工个人奖惩措施,主要针对凭借个人关系接到订单或团购的,根据销售商品的毛利提取相应提成,具体为:个人销售不计算到店内销售中,如当月店内未完成任务,个人销售毛利0-5万元提成为销售毛利额的10%;5-10万元提成为销售毛利额的7%;10万元以上为4%,上不封顶;当月各店完成任务则个人销售毛利0-5万元提成为销售毛利额的15%;5-10万元提成为销售毛利额的10%;10万元以上为5%,上不封顶。③:直营店整体奖惩措施,具体为:完成当月下达的具体任务指标的毛利额计划的奖励每人奖励1000元绩效奖金。每超出1个百分点,奖励每人5元;每少完成1个百分点,扣除店内所有人员当月绩效奖金。④:每月还要进行绩效考核效果评估,根据评估结果找出工作中的不足,通过自查自改、沟通交流、业务培训等方式解决存在的问题,达到实施绩效考核的目的,连续3个月经过考核个人业绩末位者与其解除劳动合同。㈡.季度考核: 直营店店内员工个人销售业绩按季度累计前十名者,可以每季度给予带薪休