下载此文档

NPI导入流程.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约2页 举报非法文档有奖
1/ 2
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/ 2 下载此文档
文档列表 文档介绍
生产工程参考
MACS PE Dept
20080325
PM工程资料变更
PE光盘变更
WI变更
⑨、QA判定和结案
工作责任区域:
李红玉(Remy Li):2F/1F裁切车间
薜灵军(Derek Jon):3FPUMP/无尘车间
新品打样跟进
开始
问题/责任人跟踪
OK
OK
OK
OK
编写试产
总结报告
持续改善
量产跟进
NG
NG
《试产总结报告》
部门会签
永久措施
OK
OK
OK
OK
OK
OK
参加PM新品
说明会
了解PMC试产排程
准备WI
物料跟催
试产协调跟进
不良原因分析
改善措施
收集标准样品/正式工程文件并核对
①、收到PM电邮或口头通知,参加PM工程师主持的新品介绍说明会
②、了解板房打样信息,了解产品制作工艺
③、PM发行正式文件到PE。确认工程资料是否发行,并依标准样对图纸等文件进行核对确认
④、紧盯PMC试产排程,并协调IE准备好临时WI,确认正式载切光盘是否发到生产部
⑤向PMC询问物料齐备情况
⑥知会协调PM专案工程师到生产现场跟进试产
⑦、对产品出现的轻度品质缺陷共同商议后采取临时措施
现场临时措施
⑧对试产发现的问题进行汇总并进行原因分析,确定改善措施(如果久而未决的问题,必要要时召集相关部门开试产总结会)
⑩、对第一次量产进行跟踪,消除产品潜在的质量问题
试产总结报告存档
影页分发各部门
作业方法

NPI导入流程 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数 2
  • 收藏数 0 收藏
  • 顶次数 0
  • 上传人 燕赵才子
  • 文件大小 0 KB
  • 时间2011-07-18
最近更新