2011年度人力资源部和行政部工作计划.doc

2011年度人力资源部和行政部工作计划
为配合公司成立集团,进行集团化管理,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部应依照集团2011年度的整体发展规划,以本部门2010年工作情况为基础,制订本部门2011年度工作目标,现呈报集团行政副总批阅,请予以审定。
一、2010年度人力资源部和行政工作总结(另附:工作总结)
于2010年6月任职行政人力总监,半年来,在行政副总的工作指导下,行政部和人力资源部各项工作取得了阶段性的进展。熟悉了精诚的各项管理制度,了解房地产行业的运作流程,人力资源部的各项工作还未完全展开。
二、2011年的工作目标
目标之一:完善公司组织架构
1、目标概述
公司经过十一年的经营与沉淀,迄今为止成立精诚集团,建立集团化管理的模式,在组织架构上严格来说是需要根据集团发展战略进行调整的。而集团管理中的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源部在2011年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对集团建设未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证集团的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
2、具体实施方案
1)、 2011年2月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;
2)、 2010年2月中旬前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请行政副总审阅修改;2月底完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行调整。人力资源部负责整理成册归档。
3、目标实施需支持与配合的事项和部门
1)、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;
2)、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经集团总经理最终裁定。
工作目标之二:人力资源招聘与配置
1、目标概述
2011年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标,是在保证集团下设各公司日常招聘与配置工作基础之上,在集团调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此,作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按集团的各公司需要和集团各职能部门要求完成此项工作(人才需求数据各部门随时提供)。
尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。人力资源部对人事招聘与配置工作中应做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。
2、具体实施方案
1)计划采取的招聘方式:以网络招聘为主,现场招聘为辅。
2)具体招聘时间安排:
1— 4月份,根据公司需求随机安排招聘工作;
6—7月份,根据公司需求可参加2至3场现场招聘会。
根据实际情况变化,人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。
长期保持中华英才网和的网上招聘,以储备可能需要的人才。
3)为规范人力资源招聘与配置,人力资源部2月28日前起草完成《集团人事招聘与配置规定》。请公司领导审批后下发各部门。
4)2011年度计划发