人事部2010年度工作计划.doc

2010年人事部工作计划
2010年行政人事部全年整体规划工作重点为:
1、人才招聘及时、合理储备,并做好公司内部人力资源开发工作,确保公司各岗位运作和公司发展的需要;
2、制定符合公司现阶段发展需求的员工培训计划,按时按量实施并提高培训效果,逐步提高各岗位员工技能水平,符合岗位操作标准;
3、制定有效的考核方式,完善公司考核方案,真实反映员工阶段性工作水平,体现培训和考核成果;
4、做好人员管理工作,将员工管理的各项指标控制在合理的范围之内;
5、根据国家法律法规完善劳动管理制度,合理规划、安排好员工各项休假和福利;
6、积极创新工作思路,丰富员工活动,活跃工作气氛、提高凝聚力。
一、根据公司2010年营运发展规划,公司组织架构和岗位如下:
1、组织架构图
总经理
总经办
财务部
市场部
人事行政部
市场二部
生产部
市场一部
商超卖场
自营门店
客服部
人事部
行政部
仓储部
质检部
企划部
说明:客服部、市场二部从明年开始组建
根据公司发展计划,2010年公司组织架构会有所变动,鉴于此,人事部在2010年首先应完成公司组织架构的完善,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
2、公司各岗位人员定编标准:
①专卖店员工:保证单店3人,2人为正式员工,另储备8-10人;。
②生产部员工:保证生产工人数=店数*(其中80%以上为熟练工人),另根据新厂GMP的要求增加清洁工、维修工、后勤等岗位。
③办公室员工:在2009年度现有人员的基础上,根据公司发展需要增加市场主管、行政专员和企划专员岗位。
3、公司各岗位人员编制:(见附表1)
二、2010年度公司招募计划:
1、根据岗位标准拟定员工招聘需求计划表,如下:
部门
岗位
定编人员
在岗人员
需求
市场部
市场主管
1
0
1
客服(内部)
2
1
1
商超促销员
10
0
10
门店营业员
52
44
8
门店店长
24
21
3
行政部
办公室主任
1
0
1
行政专员
1
0
1
企划部
企划专员
1
0
1
仓储部
质检员
3
2
1
清洁工
1
0
1
门卫
2
1
1
维修工
4
2
2
后勤人员
3
0
3
辅助工
3
1
2
司机
2
1
1
合计
110
73
37
2、人员储备和管理目标
为确保人员的合理流动,应对突发情况,行政人事部要作好人员储备工作。同时,在2010年度员工培养和管理将作为重点工作,主要突出对员工的育和用的方面。
(1)专卖店储备店长的培育和使用:
储备店长3—5人,来源方式——外聘或针对性培养;
①外聘:从招聘的员工中通过培训、考试及店中实际工作情况考核,选拔其中较为优秀的作为店长的储备人才。考核部门为:人力资源部、财务部和市场部;考核标准由以上三个部门共同制定,储备对象必须同时通过三个部门的考核,且在人品、综合素质方面达到公司用人原则