某县农业生产资料经营服务网络体系建设总结.docx

某县农业生产资料经营服务网络体系建设总结某县农业生产资料经营服务网络体系建设总结在典型的二元结构背景下,重城市、轻农村、重生产、轻流通的观念较为严重,对乡村流通重视和扶持不够。流通基础薄弱,流通设施严重不足。传统的多级批发,一家一户相对独立的销售方式和柜台服务、对手交易等仍是乡村流通的主要方式,现代流通方式和经营业态发展滞后。进入新世纪新阶段,工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展,农产品供求格局、农业生产方式、农村社会形态、农民思想观念都在发生深刻变化,农民购买能力、消费需求、购物方式也正在发生明显转变,农业生产资料供应成本高、质量安全水平相对较低等问题较为突出。这一系列新情况、新变化、新问题,使我县农村市场体系建设滞后、流通组织不发达、流通基础设施薄弱、消费品市场不健全等问题更加凸显出来,加快全县农村现代流通体系建设迫在眉睫。 XX县供销合作社抓住省委、市委及县委的经济发展目标和中心工作,以服务“三农”为宗旨,积极参与新农村建设,紧紧围绕全省供销合作社“二次创业”精神,依托全县公路网、乡镇小集镇建设、乡村通达工程,发挥供销合作社的职能职责作用,谋划全县农业生产资料经营服务网络体系建设。以开放办社、扩大加盟、提升服务、加快农资农家店、综合服务社建设。取得了农资经营服务网络初步成型,配送能力和功能不断提升的良好成绩。一、基本情况XX县供销社一直承担着全县13个乡的农业生产资料的供应和储备任务。供销社农资公司在适应社会主义市场经济发展中,通过深化改革,紧紧围绕建立健全农村现代流通体系,充分利用供销合作社的有利条件,以农资天盟特许连锁经营为契机,农资公司自筹资金改扩建化肥、农药仓库及经营门店,建成县城农业生产资料配送中心;以加盟和特许的形式,在全县建设乡级农资配送中心12个,村级加盟经营农业生产资料农家店27个;建立以XX县农资公司城区配送中心为龙头,乡镇店为骨干,村级店为基础的三级连锁经营网络,实行统一采购、统一配送、统一价格、统一标识的规模化经营。 XX县供销社农资公司在全县农业生产资料经营服务网络体系建设中,主要完成了城区配送中心化肥仓库改造建设2600m2、改造加盟农资经营门店房屋40户,改造经营面积XXm2。二、工作成效和经验项目带动,构建网络。 XX县供销社农资公司是“万村千乡市场工程”建设实施企业,在构建农业生产资料经营服务网络体系建设中,充分发挥“一网多用”的作用,改造建设县城农业生产资料配送中心1个,改造加盟建设农资农家店 40个,新增营业面积XX平方米。实现农资经营网络覆盖全县12个乡27村委会,乡镇覆盖率达100%,村级覆盖率达16%。 XX年,由文井供销社创办的文井镇农资“小超市”经营面积200平方米,经营有12大类,500个品种。主要从事化肥、农药、农膜及种子的经营销售,为当地1500户各族农民群众服务。每年销售各种化肥、农药520多吨。每年帮助农民实现增收近50万元,具有良好的经济和社会效益。 XX县农业生产资料经营服务网络体系建设,实现了以城区配送中心为龙头,乡镇店为骨干,村级店为基础的三级农业生产资料经营服务网络体系,服务群众15万人,农业生产资料现代经营服务网络体系建设初显雏形。改善仓储设施,强化配送功能。 XX县供销社农资公司得到云南省XX年度省级农村现代流通网络体系建设项目支持,支持资金10万元,资金到位率1