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基于企业战略的班组绩效管理.ppt

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文档列表 文档介绍

基于企业战略的
梁雅杰
课程内容
班组级主管人员对人力资源管理应有的正确理解
绩效管理流程和考核内容
基于战略的员工业绩管理
企业目标和策略
企业能力
对员工的需要
员工的需要
人力资源战略
员工满意
企业满意
公司成长与发展
顾客满意度员工满意度
人力资源管理模式
职位说明书
确定工作目标
岗位评估
绩效考评
薪酬政策
培训及人力资源开发
招聘
甄选
目标设定与个人绩效
计划
评价监控及
员工辅导
用人
绩效管理的流程
职责、目标及标准设定
员工认同
结果提交
目标实施
奖惩管理
绩效考核
管理者为什么需要绩效管理?
(1)管理者的价值并非取决于本人做了些什么,而
是取决于下属做了些什么,即员工的绩效。
(2)管理者必须通过下属实现自己的绩效目标。
(3)绩效管理提供给管理者一个将组织目标分解到
员工的机会,并且使管理者能够向员工说明自
己对工作的期望和工作的衡量标准,还使管理
者能够对计划执行情况进行监控。
公司战略
年度目标
部门的年度目标
每个员工的年度工作目标
联系贡献
员工目标与企业战略的结合
1975 Peter Drucker Management By Objectives
人力资源管理的一个重要部分是绩效管理导向的激励体系
激励体系
公司战略和远景
部门定位和职责
部门年度目标
目标实施
岗位定位和职责
员工年度目标
绩效考核
结果应用: 绩效工资、任免、培训、招聘
适合战略的组织
公司年度目标
人力资源管理体系
指标分解
绩效管理体系实施战略成为行动的工具,使人力资源管理的核心
战略支撑性
行动驱动性
指标分解
年度计
划编制

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