白沙集团人力资源分析及管理体制研究报告.ppt

白沙集团人力资源分析及管理体制研究报告
第一版
目录
-白沙人力资源现状分析
-白沙人力资源管理现状分析
-白沙未来人力资源管理模式
-白沙人力资源管理体制调整研究
-白沙人力资源管理体制调整步骤
-白沙人力资源现状分析
员工总量分析



总体结论:人力资源规模过量,有较大压缩空间。
,减员增效初见成效。
,涨薪压力在逐年增加。
,仍有一定压缩空间。
员工结构分析



总体结论:人力资源配置不尽合理。
,年轻化步伐仍需加快。
。
;部门间人力配置不尽合理;一般管理人员比例过高。
员工士气分析




总体结论:激励与管理手段有待进一步跟进。
“尊重”和“自我实现”等较高层次。
,个人目标与企业目标需要进一步整合。
,员工忠诚度较高。
形成问题的原因-白沙人力资源管理现状分析
我们已经做的-根据访谈、问卷与资料分析的结论,白沙目前人力资源管理系统的各个功能板块是基本完整的。尽管受到了诸多外在体制与政策的约束,但是人力资源管理体系的架构已经基本搭建起来,并且借助信息系统的模块化、功能化完成了人力资源管理与信息系统的对接。
薪酬管理
建立了以岗位工资为主的薪酬机制,并发育了劳资系统模块。
绩效管理
建立了以能力与业绩为主的绩效考核机制。
职位分析与职位说明书
根据ISO9000标准要求,依据部门职责制定了岗位规范,并发育了人资系统模块。
培训与开发
建立了以新员工培训、基本教育、特殊教育、发展教育为主的培训体系,并发育了培训系统模块。
人力资源规划与招聘
受到外部体制的约束,出人的自主权小,基本未开展。
晋升与异动
提出“四类专家”、“五条跑道”的职业发展理念,已实施竞聘上岗,建立待岗中心。
部门与员工管理
开展员工考勤管理、交流、档案管理等。
我们没有做的——白沙的人力资源管理系统功能齐备,但同样患了“系统病”,正是人力资源管理的系统失效形成人力资源总量、结构、素质和士气等方面的问题。
职位分析与职位说明书
培训与开发
人力资源规划与招聘
职业生涯发展
晋升与异动
薪酬管理
部门与员工管理
职位评估
绩效管理
就目前已有的功能板块而言,无论是绩效考核、薪酬管理、培训开发还是晋升异动,都不能满足员工分层分类的管理要求,并且各板块是功能区割的,人力资源管理系统失效。
以职位评估为基础的薪酬管理与职业生涯设计尚处于空白状态。
三大信息系统将人力资源管理系统的失效进一步固化,使得各个功能板块成为“信息孤岛”,同时人机之间产生“信任危机”。
人资部尚无法摆脱日常琐碎的人事管理事务,是“救火队员”而不是“教练员”,是“事务员”而不是“政策制定者”。
形成问题的原因-白沙人力资源管理现状分析
☆从事务性管理转向战略性管理。传统人事管理局限于考勤、绩效考评、薪资福利等事务性工作,往往滞后被动;人力资源管理则更多从事人力资源政策的制定、执行,中高层主管的选拔甄选,员工的教育、培训、生涯规划,组织发展规划等,通过前瞻性的工作完成关键员工的选、用、育、留,以人力资源的不断增值实现企业的持续成长。
☆从权力中心转向服务中心。人力资源管理将不再是审批式的权力中心式管理,对其要求不再只是做好工作,而是要注重其工作的产出,看是否提供了足够的人力资源管理产品,为企业各个部门及核心价值链创造了附加价值。
☆从责任不明转向职业化管理。原有管理体制各层级责任不明确,计划性不强,日常管理较为细致严格,而战略性、前瞻性管理较为缺乏,职业化水平不高。未来管理模式应明确各部门角色定位、各职位职责和管理权限、流程,在此基础上激励个人能力的充分发挥,促进个人及组织的职业化水平。
通过以上调整,实现人力资源管理的存在价值--“促进人力资本的不断增值,为企业持续增值与成长提供人力资源保障”。
人力资源
经验
技术决窍
技能
创造性
公司智力资产
程序方法
发明文件
流程图纸
数据库设计
知识产权
专利版权
商标商业秘密
白沙人力资源管理调整方向-要点
白沙人力资源管理模式的转变
人力资源管理支持系统的建立——正如我们在《项目解决方案》中所强调的,我们要帮助白沙打破保守、封闭的用人机制,创造自我