房地产计划管理体系与信息化.ppt

Copyright©MysoftCo.,,提升房地产行业整体管理水平使命愿景核心价值观中国房地产管理与信息化领航者诚信负责、平等尊重、持续创新、成就客户1房地产计划管理体系与信息化分享交流主讲:黄立平日期:2012年3月地点:成都明源计划管理分享的思路现状与困惑理念与方法组织现实的事业环境因素学****标杆(标杆企业如何做)我们(地产企业)如何做?计划管理信息平台目录标杆企业计划管理体系二《项目计划管理系统》简介三房地产行业计划管理现状与诉求一交流与答疑四计划编制计划执行与反馈计划监控计划调整项目目标地产行业项目计划管理不良现状计划管理专员:没有精力监控所有计划,公司又要求监控。员工心态:既然没人监控,说明不重视。按时达成与不按时达成一个样;高质量达成与低质量达成一个样。(评价机制不健全)监控的周期过长,等到发现问题时,已无时间可纠偏。颗粒度过细,甚至事无巨细,美其名曰“精细化”。颗粒度过粗,无法指导或监控执行。各部门分头编制,再简单汇总。集中编制,强制下达计划目标。对目标计划,不承诺或乱承诺、含糊承诺。因为要与绩效考核挂勾,编制计划避重就轻、留足余量。项目计划与职能管理计划、个人工作方式混为一谈。只要未达成计划,就调整计划。局部调整时,缺乏对项目整体计划的审视。调整原因得不到总结,可避免的原因总是在不断导致计划调整。调整后的计划目标没有得到责任人的正式承诺。只埋头关注自己的计划,忽略或弱化对他人紧前工作、紧后工作的关注。只做出彩的事。学生综合症。无明确的反馈机制(什么时间反馈、如何反馈、由谁反馈、向谁反馈)。项目负责人与职能负责人的权力冲突。计划管理管什么、不管什么?如何把计划编制得更合理、更可行?如何保障计划能如期达成?如何平衡高效(时间)与质量、成本、资源的制约?如何评价各部门、各岗位的计划执行?如何监控计划执行?计划管理与项目管理其他领域的联动?计划考核与绩效考核如何结合?地产行业项目计划管理诉求目录《项目计划管理系统》简介三房地产行业计划管理现状与诉求一交流与答疑四标杆企业计划管理体系二目录标杆管理三计划相关基础知识一计划管理核心理念和方法二普及知识:进度计划相关的基础知识一个工作项一般包括哪些基本信息? 任务编号、任务名称、计划开始日期、计划完成日期、工期、责任人、前置任务;实际开始日期、实际完成日期等。什么是前置任务?有什么作用?例:FS、SF、SS、FF分别是什么意思?什么是关键路径?有什么作用? 在项目管理中,为保证项目如期完工而必须按时完成的任务序列,它决定了整个项目的最短完成时间。项目管理的九大知识领域是什么?整体管理;范围管理;进度(时间)管理;质量管理;成本管理;采购管理;人力资源管理;沟通管理;风险管理。