no孙波《目标管理与绩效管理》.ppt

机密
目标管理与绩效管理体系构建
主讲人:孙波
华夏基石人力资源顾问有限公司
China Stone Human Resources Management Consulting CO., Ltd.
(奇瑞汽车)
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主讲人:孙波
经济学博士、管理学硕士,现任北京华夏基石咨询集团副总裁兼北京华夏基石人力资源顾问有限公司副总经理,《人力资源》杂志社北京地区执行主编,国家劳动与社会保障部国家职业资格认证专家委员会人力资源管理专业委员会委员。
具有丰富的人力资源管理咨询与实践经验,曾先后任职大型国有企业人力资源部经理、民营企业深圳***有限公司招聘经理、北京和君创业培训发展有限公司常务副总经理。长期专注于绩效管理体系设计、素质模型建立、招聘管理等方面的研究与咨询工作,著有《以KPI为核心的绩效管理》一书。
独立负责或参与负责过多个大型咨询项目和培训项目,先后为通信、石油、化工、IT、烟草、航空、快速消费品等多个行业与企业、科研机构提供过咨询和培训服务,并担任西北大学MBA联合会副会长、中国核工业集团产业公司总经理素质测评专家、中国铝业股份有限公司部门总经理竞聘活动特聘专家、中国建设银行总行竞聘活动特聘专家等职务。
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课程主题内容
第一单元:企业人力资源管理的系统理解
第二单元:全面认识目标与绩效管理
第四单元:岗位绩效指标制定
第六单元:经营检讨与中期述职
第五单元:绩效管理循环
第七单元:绩效管理体系的有效运行
第三单元:策略目标制定
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积极互动、关注观点和经验共享;
通过游戏学****br/>积极参与和合作;
倾听他人观点,先学****后判断;
同一时间参与一个会议;
尊重他人观念;
需要强调的
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目标管理与绩效评价、管理是企业人力资源管理的核心,也是一个难中之难的问题。思考企业的绩效评价与管理问题要有系统思维,要基于企业人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、构建评价的技术平台。
前言
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练****br/>要求:
每个组经过讨论后,用图画的方式表示,不能出现文字。
图画可以是一个也可以是多个;
每组请一位代表陈述;
时间为15分钟;
让我们首先思考一下,企业中人力资源管理者的角色是什么?
让我们动起来
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谁能把小车推走?
如果我们想站在小车里面推小车,那将是不可想象或者是异想天开的。这就是说,要改变某系统的状态,站在系统之内是不行的。
In-out
Out-in
视野决定思路
思路决定方法
方法决定出路
谁能改变系统?
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第一单元企业人力资源管理的系统理解
1、思考人力资源管理的起点
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系统思考人力资源管理的起点:核心竞争力
核心竞争力——
是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力的集合。
是一个过程,即在这个过程中企业评价自身的优劣势,将自己与竞争对手进行对比,并通过扬长避短的一系列行动,为顾客提供高于竞争对手的价值。