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广告计划书_0广告计划书广告计划书(一) 一、公司名称:衡轩广告有限责任公司二、logo如下三、公司架构:广告公司可以分为三个部门,创作部(Creative)、客户服务部(AccountServicing)、媒介部(Media)和财政部。 1、创作部: 创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。由一名创作总监管理。在创作部下设立创意小组,制作小组,文案小组和美术小组。各小组由3到4名成员组成。创意小组主要是根据客户的广告要求进行广告创意,小组成员最终共同决定广告内容。制作小组由7到8名具有较高技术水平的成员组成,制作小组对成员的要求较高,成员内需要有平面设计成员,电视设计成员,网络设计成员等。各个小组成员之间,小组与创意小组间需要有良好的沟通,以便创作出成功的广告产品!文案小组由3名小组成员组成,主要针对制作小组制作的广告进行文字阐述。美术小组是广告制作出来后整体上对广告进行艺术指导和艺术修订,使广告更具有艺术性。 2、客户服务部: 客户部的主要工作是与客户联络,引导客户。确定和客户业务关系。它是广告公司与客户之间的一座桥梁,一座沟通的桥梁,也是公司内部的沟通桥梁。客户服务部由客户主管管理。客户主管以下设置3到4个部门分别与客户了解,建立,协商,维护等关系。部门内部共同撰写重要工作的创意简述很强的客户提案能力,协助执行创作部进行创意作品的提案及售卖,与客户高层人士建立稳定可信赖的良好合作及私人关系;指导并帮助客户群总监提高工作能力及专业技巧;协调客户服务部与其它部门之间的工作关系;定期做出部门评估报告和发展建议。 3、媒介部: 媒介部门的任务是根据广告计划,制定广告活动的媒介策略,负责媒介的选择,并负责与有关媒介单位接洽和联络。在广告实施过程中,负责对广告的实施进行监督,检查印刷质量或播放质量。在广告实施后,代理媒介单位向客户部要求收取广告费。媒介部人员的岗位责任划分为,媒介主管,向总经理负责。全面负责媒介部门的行政管理和业务管理工作,负责控制媒介计划和媒介订位,与各媒介单位洽谈合作条件,全盘负责媒介部门的盈利。负责并参与开发新的客户和新的广告业务,为新的广告业务开介绍会,并亲自准备或拟写材料。要求了解媒介的最新发展,掌握媒介计划,能够使用电脑管理,创作有发展的新媒介的电脑程序。媒介组组长,负责一个业务组的媒介计划和媒介订位工作,参与向客户介绍媒介情况,参与媒介代表的洽谈,但不涉及或很少涉及一些特殊的媒介业务。媒介计划员,主要由4到5名成员组成。在媒介组长或经理的领导下工作,负责执行已经制定的媒介策略和负责指定的客户业务。研究引用一些较为简单的媒介策略。三、广告公司的管理制度(概况) 1、员工应自觉遵守公司规定的作息时间,上班应亲自签到,不可代签2、上班时间已到而未到岗者,即为迟到;未到下班时间而提前离岗者,即为早退;未经准假而不到岗超过4小时者,视为旷工。任何类别的请假都需经理事前批准;如有紧急情况,应在1小时内电话通知经理。3、由于工作上的需要,需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算,4小时为半天,8小时为一天,由公司开给调休单,以便员工安排补休。4、员工需要使用调休时,必须提前一天申请,在经理安排好工作的前提下方可批准,确因实际困难无法安排的,在当年年末将未调休的部分交公司汇总,按本人技术等级工资标准发给加班工资。5、员工上班应着工作服,佩带工号牌,并保持工作服的整洁。男员工不留长发或奇形怪发,保持颜面整洁,女员工不佩带夸张的饰品。6、员工对待顾客保持良好的态度,不能与顾客发生任何争吵,如遇客户不合理要求可以请经理来处理。7、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好,已完成的交前台江总并登记,未完成的需与接班人员交接清楚便于工作更好的完成。五,业务推广业务推广就是是衡轩广告公司能够被更多的企业了解,提高广告公司的知名度,从而促进广告公司的业务数额的提高,为公司赢取利润。业务推广需要从以下几个方面着手。 1、首先是建立公司的基本架构和组织领导。衡轩广告公司的法人代表是由总经理担当,公司下设创意部(Creative)、客户服务部(AccountServicing)和媒介部(Media)。 2、扩大社会知名度在报刊写软文,参加设计比赛获奖,被刊物收集等等,看似与设计经营无关的事情,对日后企业的日益蓬勃有极大的关系。有机会就上。第一,在相关的刊物上刊登广告传统的有黄页上做广告,一年一般4-5K左右,报纸上的广告等,这是很随机的,但阅览量大。很多经典的平面设计公司除了老客户之外,就只在黄页上刊登广告,能保证他们的新客户进入量。只要资金允许,这个首当其冲。第二,网络推广这是花钱最少,但效果最明显的。同时也可以上阿里巴巴和小秘企业服务网等大型行业网站上做推广和竞价排名。相对阿里巴巴综合性的行业门户,小秘网是专门针对企业服务类的行业网站,用