JIT准时化生产——实施分解.ppt

JIT生产项目—培训&方案讨论2015年4月8号PacificPeterkou打开心扉,春暖花开“辅助部门”与“生产部门”“无边界思考”&“无边界沟通”“集中管理”&“精英管理”带着问题奔跑我们接到的订单排到了哪天?我们的物料可以准时到公司吗?当前准时到货率如何?当前生产能力是否足够?根据什么来判断?我们的人力充分吗?工厂整体运营绩效如何?与公司同命运我们是不是掌握接下来一段时间人人力需求?PMC人员是否掌握工厂生产能力?本周计划完成率的把握几成?生产能力:计划需求能力?实际能力?富余能力?未来几周的生产需求能力是高还是低?需要增加还是减少资源投入?生产计划达成率多少?计划工作重点在哪?只是传达而非监控生产周期是多少天?为什么这么多库存?信息流的命脉——生产计划带着问题奔跑生产命脉——物料带着问题奔跑今天、明天该到哪些物料?清楚吗?能到吗?每天应该到哪些物料?具体时间了解吗?实际到了哪些物料?真的如期到了吗?及时交货率多少?有统计吗每天用在跟催物料上的时间有多少?没有按照预定日期到货的物料有多少?延期物料有多少变成了紧急物料?延期率是否为相关部门的KPI?供应商的考核指标是什么?因为缺料导致的生产效率损失多少?任然还不足够现场图片对比自己厂其他厂任然还不足够我们在“努力”浪费任然还不足够我们在“努力”浪费仓库库存金额调查项目金额(HKD)占比备注大于1年库存5,488,%半年~1年库存1,928,%小于半年库存19,675,%总和27,092,※:库存金额==※:库存金额周转率是多少?※:谁是如此饱和库存的制造者?谁是控制者?任然还不足够我们在“努力”浪费仓库面积及呆滞物料占比调查仓库名称储存主要物料面积㎡呆滞物料(>1年)占仓库面积㎡所占仓库面积比例备注成品仓成品305330010%胶件仓胶件156440026%纸品仓包装料186450027%美泰仓美泰所有物料25252525100%电子仓电子物料61915024%芭比仓芭比胶件2000150075%原料仓胶料/色粉63310016%五金仓五金3216019%Total12579㎡5535㎡%一半仓库“烧钱”注:租金=5535*10=55350/月=664200RMB/年任然还不足够我们在“努力”浪费工厂物料相关人员统计部门装配A装配C车缝部注塑部喷/移印油部仓库电子部其他备注人数93683370\Total66