中建保华建筑有限责任公司薪酬与绩效考核体系设计.pdf

西南交通大学
硕士学位论文
中建保华建筑有限责任公司薪酬与绩效考核体系设计
姓名:陈艳
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:谭德庆
20050501
摘要西南交通大学硕士研究生学位论文企业的竞争,归根到底是人才的竞争。面对竞争日益激烈的市场环境,企业如何通过设计、维系及调整组织内部的人力资源管理体系,特别是薪酬与绩效考核体系,来吸引、留住人才以及充分发挥组织中现有人力潜力,是获得竞争优势的关键。本文以中建保华建筑有限责任公司作为研究对象,针对其薪酬和绩效体并建立与该公司相符台、与市场经济相适应的薪酬与绩效考核体系。职位评估是本部分的关键,结合公司实际情况,职位评估采用海氏评分法,以此确定职位价值的相对排序,这样与市场募酬调查相结合,建立起公司薪关键业绩指标,指标的分解按照因果关系进行分析,构建起以平衡记分卡为基础的绩效考核体系。极性的目的。本文在薪酬和绩效考核设计的整个过程中,注重结合该公司的实际情况,注重运用定性与定量的方法,将人力资源薪酬与绩效管理的相关理论知识,运用到该公司的人力资源管理中去,以最大程度调动员工的积极性,实现公司和员工“双赢”的目的。【关键词】薪酬绩效考核职位评估平衡记分卡第系中存在的问题,运用现代人力资源管理发展的理论和技术方法,力求探索在薪酬体系设计过程中,坚持薪酬设计的内部公平性和外部竞争性的原则,从工作分析和职位评估着手,建立以岗位等级工资制为基础的薪酬体系。酬结构线,使得薪酬体系的设计更加合理更加科学。,将公司战略目标运用平衡记分卡层层分解到分公司级、项目部、员工个人,各项指标的确定结合最后,本文通过实证分析绩效考核成果在薪酬中的应用,将薪酬与绩效挂钩,提高绩效工资在整个薪酬中所占的比重,达到激励员工、调动员工积
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第滦髀问题的提出及意义第进入世纪,我国施工企业面临的社会环境发生了巨大的变化:科技迅速国施工企业面临更加激烈的国际国内竞争。现代企业的竞争,归根到底是人才的竞争,人力资源成为企业生存和发展的第一资源。、维系及调整组织内部的人力资源管理体系,特别是薪酬与绩效考核体系,来吸引、留住人才以及充分发挥组织中现有人力潜力,薪酬与绩效,从经济学的角度看,是员工和组织之间的对等承诺关系。绩薪酬和绩效,对于企业来说是一把“双刃剑”,使用得当能够吸引、留住和激励人才;而使用不当则可能给企业带来危机。因此薪酬和绩效管理,是绝大多数企业为之苦恼的一件事情醋怨谕夂芏嘀C笠档牡鞑橄允荆ド至更高的员工对收入不满,他们认为:他们的收入是不公平的,他们没有得到真正的提薪,薪酬的改善并不会带来更高的收入。造成这样的结果,其原因是和绩效考核体系。绩效成为薪酬改革的方向。目前薪酬的改革的重点就是薪酬必须和绩效挂钩。因为薪酬只有和绩效挂钩才能起到激励作用。员工相信自己的努力奋斗和公司业绩的上升会同其绩效奖励相关,在这个基础上激励作用才西南交通大学硕士研究生学位论文发展、经济全球化和世界知识经济的新冲击,尤其是我国加入螅刮是获得竞争优势的关键。效是员工对组织的承诺,而薪酬是组织对员工所做出的承诺。当员工完成了他对组织的承诺的时候,组织就实现其对员工的承诺。多方面的,其中最主要的原因是没有建立起适合公司的、比较公平合理的薪酬丌始发挥作用。那么如何做好薪酬与绩效考核,做好人力资源管理,来吸引、留住人才以及
,是摆在众多企业经营者和管理者面前的重要任务。理论的吸收固然重要,但如何将先进的管理思想和管理理论应用于管理实本文力图在理论的实际应用上有所突破,目的是将人力资源薪酬与绩效管理的相关理论知识,运用到企业人力资源管理中去,解决企业中出现的实际问题。中建保华建筑有限责任公司是以中建二局一公司为基础,与香港保华建筑集团有限公司和香港汉明控股有限公司进行三方合资成立的建筑有限公司。该公司合营是按照国有企业改革的方向和要求,进行的规范化公司改造,采取“引进外资,转让股权”的形式,本着入股自愿、股权平等、利益共享、风险共担在该篇薪酬和绩效考核体系的设计充分考虑其前身为国有施工企业这一背景。尽管该公司近年来在发展管理方面不断地采取措簏,不断地深化改革,转机建看,该公司对人才的吸引力越来越弱,专业技术人员流失现象日趋严重,特别是离学历、高职称的流失比例增加。从流失的原因来看,集中在使用不当、工资待遇低、贡献与报酬不对等等薪酬激励和绩效考核机制方面。从而看出,薪酬激励和绩效考核机制