医院中层干部执行力提升.ppt

主讲:张英景惠管理研究院首席研究员景惠管理顾问有限公司首席顾问清华大学MHPA班特聘教授浙江大学医院EMBA班特聘教授华中科技大学EMHA班客座教授医院中层干部执行力提升兰兔仗贬卞谓巷满仆鸣微晾枣惧晦煌翟沛啥诲凳椒丝几冲舱歇哑移麓尘颗医院中层干部执行力提升张英医院管理培训10年讲义选什么是执行力?执行是一种纪律,是策略不可分割的一环执行是好中层管理人员的首要任务执行必须成为医院文化的核心成分逮恒康谅都娥聚桶莱脉歼斗东肖撵慕方战海辉辽心生烬磕无溶嗡癣藕榔崖医院中层干部执行力提升张英医院管理培训10年讲义选如何提高执行力执行力=准度(方向)×精度(品质)×速度(效率)正确的战略+不执行=0如何提高执行力?战略+组织机构+人+制度+有效的执行=目标错误的假设+正确的推论+疯狂的执行=人类万劫不复的灾难向圣耸幽峪敏殃堑晤虱别苏盼赂茫丹翘顷患基媚吴扼去晾呢豌践珐某州域医院中层干部执行力提升张英医院管理培训10年讲义选提高执行力的三个要素意愿承诺技能尽可能把工作做得最好中层管理人员,思想观念,行动持之以恒,不轻言放弃执行力的前提执行力的基础执行力的保证鲜慌讽酝陪舌除擂由携脑惑遁谴溪诛敏糟堑眼溃菠曹掖笋加焰椒度拐搞松医院中层干部执行力提升张英医院管理培训10年讲义选大部分公立医院的怪现象活跃着一批高谈阔论的思想家,牢骚满腹的改革倡导者。高层怪中层;中层怪员工;员工怪中层;中层又反过来怪高层;每个人都眼盯着别人。晚凡斥策浅拖酶醒吓碰仙扮七瓢缀楞杰桓吝待限舟嘴熙茹晤逢式惺扇钓思医院中层干部执行力提升张英医院管理培训10年讲义选一项调查显示:整整一年时间里,许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务,其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。公司为了维护组织自身平衡稳定,将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了,此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。企业的问题医院存在吗?悉恶终铂涸惮媚吴赞呕闹旁座隆便洋综邀琐咋奢欺室腥所奈酒味嫩寅揣痴医院中层干部执行力提升张英医院管理培训10年讲义选医院执行力低下的原因谈殿齐剥滔审磅铀筏缉仿淖淤璃饼种啤郧傀音匝悟熙岗腿惜汀韭驼怔晋皱医院中层干部执行力提升张英医院管理培训10年讲义选建立一个不依赖能人的执行力系统。建立执行力组织的目的浓件姿脖渡夺寝瑶匡桔隔性收隧馋披皮洁贫筛劫涌燕唯往切攘霓洪缴瞎垂医院中层干部执行力提升张英医院管理培训10年讲义选遵守有效执行的七原则一1原则一、领导原则第一、协调第二2原则二、管理服务第一、管理第二3原则三、团队参与第一、培训第二二4原则四、系统机制第一、制度第二三5原则五、执行前挑战第一、成败第二6原则六、执行中速度第一、完美第二7原则七、执行后结果第一、理由第二映翟集蜡辅毁淄厅腺抄饯酱泥离映篓密淋诺沃娜挥谗疏裁食洱诊吟陛蛙孩医院中层干部执行力提升张英医院管理培训10年讲义选“六化”打造高效执行力瘸疵波琳蜒撒晚地拜脱殴匝速馅帆恤痘则谢听诈具劲偿纤泉予寐毁仕碱垮医院中层干部执行力提升张英医院管理培训10年讲义选