习水县电力局线损分线、分压、分台区管理办法.doc

随着电力企业经营体制的转变,现代化管理方法的引入,管理工作的进一步规范、细化,节能降损工作将由粗放型管理向可定量性、可操作性、可考核性的科学管理方法迈进,把不合理的电能损耗和管理损耗降到最低程度。根据上级节能降耗精神,结合我局的实际情况,制定本线损分线、分压、分台区管理办法:一、成立领导小组,发挥领导小组的职能作用1、成立电力局线损管理领导小组。制定全局节能降损计划与措施,定期召开线损分析会议,找出线损形成的原因和存在的问题,对线损进行预测,指导各供电所进行线损的理论计算和分析工作,对线损不正常的供电所、线路和台区提出指导意见并帮扶、帮助其整改。2、成立供电所线损管理领导小组。定期召开线损分析会议,对本所范围内的10KV高压线损和低压线损形成的原因和存在的问题进行分析,制定节能降损计划与措施并实施,作好理论线损的计算和分析工作。二、线损分线、分压、分台区指标分解工作1、电力局负责下达全局的35KV网络损耗率、综合线损率、10KV高压线损率、低压线损率指标,并制定考核办法。用电科为归口管理部门,并对全局的线损率指标负责。2、用电科根据全局的总体计划,制定年度线损率指标,将综合、高压、低压线损率指标分解到各供电所,并制定考核办法。3、供电所将10KV线路高压线损率、变压器台区低压线损率、单条线路综合线损率指标分解到管理班组或具体的负责人,并制定考核办法。三、线损的管理、统计、分析和上报工作1、局用电科(线损计量专责为主要责任人)负责对35KV及以上网络的线损进行管理、统计、分析和上报工作,对各供电所的综合、高压、低压线损率进行统计、汇总、监督、检查、指导、考核工作。2、供电所(线损计量专职为主要责任人)负责对全所的综合、高压、低压线损率进行管理、统计、汇总、检查、分析、考核和上报工作。3、班组(班组长为主要责任人)负责对单条线路的综合、高压、低压线损率进行管理、统计、分析和上报工作。4、抄表人员负责对所管辖片区的线损率进行管理、统计、分析和上报工作。四、线损分析1、台区线损负责人、线路高压线损负责人、单条线路线损负责人每月将线损进行分析,指出线损形成的原因,找出存在的问题,提出初步的节能降损措施,并以书面的形式上报到班组。2、班组每月要对线损进行统计、汇总、分析,并将管辖范围内线损分析报告(形成的原因、存在的问题、整改措施、措施的落实情况等)上报至线损管理专职。3、供电所每月按期开展线损分析例会,对线损