煤矿风险风险分级管控体系.doc

沙湾县宝英煤矿宝英煤矿安全风险分级管理体系二O一七年八月宝英煤矿安全风险分级管理体系一、 管理目的为规范风险分级管理体系的建立、完善、运行、保持、持续改进,实现人员、机器设备、环境、管理的最佳匹配,适时进行安全检查与监督,对体系实施各单位部门进行有效监督管理,确保取得良好绩效,特制定本制度。二、引用标准制度 《煤矿安全风险预控管理体系规范》(AQ/T 1093-2011)、《风险预控信息系统运行管理制度(试行)》。三、职责分工 1、 安检科负责对各部门安全生产的制度、目标的执行情况进行检查、监督、考核。2、 各分管领导负责安全生产业务,负责执行、落实矿制定的安全生产制度、分解目标,并监督、检查、考核执行情况。 3、 业务职能科室负责人是安全生产业务保安责任人,负责执行、落实矿制定的安全生产制度、分解目标,并监督、检查、考核执行情况。 4、 各区队、班组负责人是本单位安全生产直接责任人。组织管理机构 1、成立宝英煤矿安全风险分级管控体系领导小组组长:矿长 副组长:安全副矿长、生产副矿长、 总工程师、机电副矿长   成员:各副总工程师及各科室负责人、区队负责人。 领导小组下设体系办公室及5个专业组。安全风险分级管控体系办公室设在安全科。1)采掘组:生产副矿长任副组长,采煤队长、掘进队长为成员;2)机电运输组:机电副矿长任副组长,机电副总、机电科科长、运输科长为成员;3)地测防治水组:总工程师任副组长,地测副总、生产科长、地质测量科长为成员;4) 通风组:总工程师任副组长,通风副总、通风科长为成员;5)综合管理组:安全副矿长任副组长:安全科长、调度室主任、综合科长等负责人为成员。2 、风险预控管理体系领导小组职责及权限 (1) 依据国家安全生产方针、法律法规及上级的要求和规定,制定符合本矿实际的风险预控管理方针、目标和制度,负责矿属各单位安全管理具体标准和管理措施的审定。 (2) 督促检查矿属各单位对国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程规定、行业标准及矿内有关风险预控管理方面的规章制度的贯彻执行情况。(3 )负责保证体系持续有效运行的人、财、物等各种资源的配置。 (4 )负责组织编制本矿安全生产规划,年度工作计划,安全生产工作目标,对上级管理部门下达的安全控制目标进行分解与细化,审定后组织实施。 (5 )对全矿安全工作进行动态检查,监督事故隐患排查,对存在的事故隐患提出限期整改意见,对不具备安全生产条件的单位,提出停产整顿意见(6 )深入现场调查研究,及时解决安全工作中存在的突发、偶发尤其是未知规律的重大隐患,本单位解决不了的及时上报公司请求解决。(7 )负责参与各类安全专项资金使用方案的制定和使用落实情况的监督检查,定期召开风险预控管理例会,解决月度、年度检查报告中提出的问题。(8 )负责煤矿各级管理人员和部门风险预控管理绩效考核方案的审定,并根据考核结果,督促和监督各相关部门制定相应改进措施。(9)所有成员必须接受相应的安全管理知识培训,熟悉业务范围内的各类安全风险及控制措施。(10 )组织和配合矿井事故的抢救与处理,对各类事故进行责任追究和分析认定。 (11 )负责制定、及时更新和修改工作任务、流程、职责、行为规范、规章制度等,总结人员不安全行为发生规律,不断提高对人员不安全行为