小公司运作方案.doc

关于小公司运作注意事项
]
运作一个小公司,就必须考虑一些事项。
  如果一个公司,人很少,又不严谨。那么这个公司就非常危险。这个公司就非常的不稳定。随时都会有散摊的可能。因为作为公司,必须具备一个基本规模和思想,才能聚集人气。一个公司,开始可能没有多少资金,所以基本都是自己人在做。当自己人具备了一定规模后,才可以招聘外来人员。
  那么公司有什么基本结构才能开始雇用外来人员呢。下面列举几个基本条件供大家参考。
  1, 办公场所,至少两个房间。必须有工位。满足两种心理,一种是对公司的神秘感,一种是有自己的空间私密归属感。如果就一个办公室,则不利于公司业务发展。
  2, 总经理必须单独办公。这样树立总经理的威信,权威。使得员工对公司领导建立信心。进而对公司建立信心。
  3, 财务人事人员。至少一人。同时负责接待等琐碎事务。
  4, 同类的外来雇用人员至少应该3人以上。同类人员人数适当规模可以达到他们之间竞争,合作,归属等心理效应。增加稳定性。并随时准备淘汰更换不优秀的人选。
  5,各种规章制度,务必具备,监管到位。表明公司的严谨。增加员工信心。不以人少而不为。
  6,公司文化。公司小,但也必须建设公司文化。组织活动建立朋友般的关系。
  7, 绩效机制必须建立。并明确告知。作为考核的依据,必须遵守。
简单点说,一先说运作费:办公场所人员工资电话这三个是必须的。二税务:有国税和地税,就看你的公司性质和所从事的业务和公司所在地给地税缴还是国税缴。要缴的费用有2种:第一是营业税(分为:1跨区申报被代口代缴税,2城市维护建设税3房产税4车船使用费5城镇土地使用税6印花)就像楼上说的小规模纳税最多不超过8%一般缴地税(出发票的前提下缴)第二是所得税,就是企业在这一年结束后的收入包括亏损和税务银行有个合账,也叫年终清缴汇算,要是盈利根据你企业的性质大概为33%,这一般给国税缴。我也是小公司就是这样,只是参考,所以各地方税务制度不一样,税缴也不一样,但有一点告诉你,要想把公司搞好搞稳,该缴的就要缴,当然谁愿意给国家,但是为了减少麻烦可以少缴点,不缴他们有个稽查大队会查,罚款很害怕。
比如:场地费,工资,电话费,税收等等。
新成立的公司一是小规模纳税人,小规模纳税人的税率是4%,加上城市建设费,教育附加费,大概是4。8%
开发票的营业额是必须交税的,能不开发票的尽量不开,不开发票的钱款不要到公司账上去。这叫避税。
小公司运作经验谈
 
文章作者:中国创富指南网
来源:中国创富指南网
浏览次数:678
字体:
 
阅读权限:游客身份
花费会员币:0
添加时间:2007-8-17 14:54:02
提交会员:admin
        一人公司体制的设立,使得中国微型公司如雨后春笋般破土而出,如何运作小公司成为当前人们关注的热门话题。
      笔者对小公司管理运作亦大有兴趣,偶得朋友(小公司老板,28岁)诉苦,遂将其感其悟笔录并作简要分析如下,供广大读者参考,或有裨益。
      我是2002年接管公司的,一晃五年过去了。
      五年的管理生涯,感悟甚多,今有闲余,将所感所想一一叙述出来,供广大创业者参考。
烦恼和反省
      创业的目的:我创业最主要目的有以下两点,一是为了生活及工作开心。只有自己生活及工作快乐了,也才有条件使自己的家人及同事感觉到快乐。二是实现自己的人生价值,趁年轻轰轰烈烈地干一翻事业。
      烦恼:虽然我雄心勃勃全身心地投入到自己事业中,然而,实际的运作情况却让我寝室难安。公司的发展速度达不到预期目标,人员流动频繁,每天忙忙碌碌,事务十分繁杂。常常心分两头,一方面担心业务拓展,另一方面费用考虑内部人员管理,感到无法适从。每天压力很大,自己虽然很努力,但成效并不明显,时常感到力不从心,无奈之时心想还不如打工,所以我至今都常常怀疑当初的选择是否明智。
      我把自己的烦恼分析如下:首先,因为个人创业,没有经验缺乏相应的指导,很多创业资源也不具备。其次是个人心神不定,迷失了方向。今天想做这个领域,明天想做那个领域,只要嫌钱,什么都想做。结果什么都能做一点,但什么都不精。
     
明显失误的地方:一是自我感觉有很强的能力及责任心,常会事无巨细,结果走到了另一极端,公司不论大小事务,统统插手,从而大大降低了自己和单位的工作效率。
再者用人失误。心想公司这么小,雇用能力一般员工可节约工薪。新人可以慢慢培养,刚毕业的学生也可考虑。然而,由于毕业生一般都没有经验,就是敬业精神也要培养,自己花费大量时间去考虑如何“管理”及“培养”员工,但实际结果常常是人才没有培养出来,公司的效益却越来越差了(时间都花在培训新人身上,哪有时