招聘面试流程图.doc

【知识讲解】编制外用人需求(新增加岗位)招聘面试流程图部门经理填写《人员增补申请表》行政人事经理意见总经理意见编制内用人需求讨论第终止用人终止招聘 同意 不同意招聘实施外部招聘内部招聘发布招聘信息、搜索收集简历、筛选合适简历、通知面试时间,面试需带资料公司内部是否有合适人员胜任该职位否 是公司内部选聘或调动,填写《员工调岗通知书》应聘者填写《员工档案登记表》( 第一轮面试(人力资源部)《面试评价表》、《员工登记表》签字调出部门经理意见第二轮面试(用人部门负责人)《面试评价表》、《员工登记表》签字调入部门经理意见行政人事经理意见用人部门面试结果送到行政人事部总经理意见第三轮面试(所有招聘岗位需经总经理面试)告知求职者面试结果重要岗位人员通知录用前需进行背景调查。 录用不予录用总经理签字确认通知报到时间,报到所需准备的资料(身份证、学历证书、驾驶证、一寸照片4张、一年内的体检证明、职业资格证明 通知应聘者被录用办理入职试用【案例回放】沃尔玛要招聘一名收银员,几经筛选,最后只剩三位小姐有幸参加复试,复试由老板亲自主持。第一位小姐刚进老板办公室,老板便丢给其一张百元钞票,要她到楼下买包香烟。女孩心想,自己还未被正式录用,老板就颐指气使地命令她做事,让其相当不满,认为老板故意伤害她自尊心。因此,她怒气冲冲地走掉了。第二个女孩一进来,也遇到相同的情况,她笑眯眯地接了钱,但后来发现是假的,无奈地掏出自己的一百元真钞,为老板买了烟,并还把找回的钱交给老板。第三个女孩接到钱时,就发现钱是假的,她微笑着把假钞还给老板,并请老板重新换一张。老板接过假钞,开心地与她签订合约,将收银工作放心地交给她。【案例解析】三位面试者三种截然不同的应对方式。第一个面试者的心态,是多数老板最害怕的,只会用情绪来处理事情的人,任谁也不敢将重任交给他。第二位面试者的处理方式是最不专业的表现,虽然委曲求全的人比较有敬业精神,但万一真遇到重大问题,老板需要的不是委屈与退缩,而是冷静与理性的处理能力。所以,第三位面试者成功了,她在这件事上充分表现出敬业态度和专业能力。这才是老板期待的人选。所以,想面试成功,除了有自信与正确的态度之外,别忘了要多了解工作本身的需求。预备好相关的专业能力,会为你的求职成功加码!