【AAA】分部（部门）成本目标责任书.doc

【AAA】分部（部门）成本目标责任书.doc分部(部门)成本目标责任书项目分部(部门)成本目标责任书为了加强项目成本管理,降低消耗,提高效益,高速、优质、安全地实现一流项目的目标,项目部特与分部全体员工签订本责任书。分部全体员工为责任人,实行全员项目成本限额目标责任制。一、项目成本目标,包括。成本总额为A。其中,人工费:材料费:设备费:其他费用:(包括等)现场费用:分部分项工程成本费用表、人工、材料、设备费用见附页。二、考核费用计算原则。,包括周转材料如大型钢模、,包括外租设备费用三、项目完工后,进行成本核算。项目财务审计后按本责任书的奖励和处罚规定兑现。四、责任人成本控制在A限额内,项目部给予基本奖励万元。成本降低5%以内,每一个百分点,奖励万元;成本降低5%以上部分,每一个百分点,奖励万元;成本降低10%以上部分,每一个百分点,奖励万元。分级累进计算奖金总额。五、通过努力获得的工程费用补偿,项目部对责任人和参与索赔工作的人员给予一定的奖励。设计变更和方案变更,按变更程序测算成本,纳入目标成本进行考核。六、按照合同工期完工,工程合格率达到100%,优良率达到85%,各占奖励的30%;未发生重大安全、机损、工伤死亡责任事故、现场文明考评达标各占奖励的20%。七、成本考核超过限额的,不参与项目部的第三次分配。八、分部员工实现成本目标奖励的分配:分部负责人的奖金由项目部核定,其他人员的奖金按奖金分配系数计算,报项目部审定后发放。九、项目部其他人员奖金总额为分部奖金总额的二倍,奖金分配按奖金分配系数计算核发。十、签订成本责任书的单位,不再享受项目部其他人员的奖励分配。十一、对项目成本目标管理做出显著成绩的员工,由项目部研究给予特别奖励。项目经理: 分部责任代表:职代组代表:责任副经理:RRR项目部