上海电力企业资源计划管理咨询项目业务流程重组培训.ppt

上海电力企业资源计划管理咨询项目业务流程重组培训
文件日期: 2017/11/10
培训内容及时间安排
业务流程重组概念 20分钟
流程绘制方法及技巧 20分钟
流程绘制练习 40分钟
流程改进原则 10分钟
流程改进练习 20分钟
提问和回答 10分钟
培训目标
培训目标
明确流程
重组的原理
学会绘制
流程图的
方法
掌握流程改进的原则
流程重组概念
从功能到流程的观念
流程重组的收益和成功因素
什么是业务流程?
业务流程是指在组织内部“流转”的一系列相关的活动
业务流程不仅仅限于一个单一的功能或者单一的部门
业务流程能够贯穿始终地反映经营情况
流程与业务运营息息相关并向客户提供价值.
如果企业能够将人为实现的流程和通过系统实现的流程进行无缝整合,企业将因此获得核心的竞争优势
业务流程重组
业务流程重组(BPR)是一种改进,它的目标是通过重新设计组织经营的流程,使流程的增值内容最大化,非增值内容最小化(包括降低营运成本,控制营运风险,提高营运效率三方面),从而获得绩效的改进
部门内部逐步改进与完善
公司业务流程重组
战略重组
什么是业务流程重组?
什么是业务流程重组?
平衡质量、服务水平和成本始终是企业获取竞争优势的考虑重点
降低成本
质量改善
提升客户服务水平
竞争优势
成功的业务流程重组需要树立从功能到流程转化的概念
功能驱动运营
第一阶段
第三阶段
关键流程驱动运营
电力工程建设
采购
设备维护
客户
采购申请到付款
资产管理
电力项目管理
传统的管理注重职能层级机制
流程概念打破职能层级体制的界限,直达客户
流程得以承认,但功能处于主导
电力工程建设
采购
设备维护
第二阶段
从功能到流程的转化观点
业务流程重组的警号
以下是企业对业务流程重组需求的诊断信息,其中一些已成为某些机构的典型“警告信号”:
供电的可靠性降低
资产的利用率下降
竞争能力下降
客户满意程度降低
新近出台的政府改革/立法
行业趋势变化
陈旧的信息技术应用