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工程项目管理课件.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约29页举报非法文档有奖

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、、各工程小组、所属的分包商在合同关系上以帮助,进行工作上的指导。,保证承包商正确履行合同,保证整个工程按合同、按计划、有步骤、有秩序地施工,防止工程中的失控现象。,以及由此引起的各种责任,防止合同争执和避免合同争执造成的损失。,提供用于决策的资料、建议和意见。二、,,分析,、作“合同交底”,落实合同责任,实行目标管理。合同交底就是组织大家学****合同和合同总体分析结果,对合同的主要内容作出解释和说明,使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序,了解承包商的合同责任和工程范围,各种行为的法律后果等。使大家都树立全局观念,工作协调一致,避免在执行中的违约行为。“合同交底”。。,如业主、监理工程师、承包商沟通,召开协调会议,落实各种安排。、监督,对合同作解释。。二、建立合同管理工作程序定期和不定期的协商会办制度(l)检查合同实施进度和各种计划落实情况;(2)协调各方面的工作,对后期工作作安排;(3)讨论和解决目前已经发生的和以后可能发生的各种问题,并作出相应的决议;(4)讨论合同变更问题,作出合同变更决议,落实变更措施,决定合同变更的工期和费用补偿数量等。。图纸批准程序,工程变更程序,分包商的索赔程序,分包商的帐单审查程序,材料、设备、隐蔽工程、已完工程的检查验收程序,工程进度付款帐单的审查批准程序,工程问题的请示报告程序等。三、、资料的标准化,如各种文件、报表、单据等应有规定的格式和规定的数据结构要求。,由他对资料负责。资料的收集工作必须落实到工程现场,必须对工程小组负责人和分包商提出具体的要求。。。。

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