职业技能培训学校.doc

民办职业技能培训机构计划书第一章总论一、创业背景1、什么是职业技能2、职业技能培训的发展前景二、培训机构简介1、公司性质2、公司选址3、主要业务4、业务内容包含三、营运组织设计1、组织结构2、团队成员岗位描述和要求第二章市场分析一、技能培训产生背景二、发展现状三、技能培训的重要性四、发展前景五、公司目标市场六、宣城行业分析1、行业现状2、宣城主要培训机构3、主要消费市场分析第三章公司主要培训专业一、机械、工业类技能培训二、职业类技能培训第四章销售策略一、总体战略1、品牌效应2、广告宣传3、推广策略4、免费试听5、完善的跟踪了解第五章成本分析第六章机遇与风险一、机遇二、风险1、外部风险2、内部风险第一章总论一、创业背景现代社会竞争日益激烈,就业成为一个日益严重的话题,据统计中国现在每年有六百万大学生走上社会,而他们很大一部分难以找到工作,这当然有多方面的原因。例如:就业心理的问题、对现代社会的竞争环境无法很快适应。其中还有一个重要的问题就是能力问题,能力分很多方面,如交流能力,业务能力,组织能力等。我认为还有一个重要能力就是职业技能。它决定我们以后能否找到一份满意的工作。1、什么是职业技能?它是按照国家规定的职业标准,通过政府授权的考核鉴定机构,对劳动者的专业知识和技能水平进行客观公正、科学规范地评价与认证的活动。职业技能,即指学生将来就业所需的技术和能力。学生是否具备良好的职业技能是能否顺利就业的前提。2、职业技能培训的发展前景职业技能培训在提高劳动者素质、促进就业、实现经济增长方式转变和延迟就业、缓减就业压力、促进地方经济社会发展、增进社会和谐稳定中所起的作用日益明显。因此职业培养已经日益走入人们的生活,在广大劳动者的职业生涯中发挥着重要作用。职业培训热,可以说是我国经济社会发展的必然。对国家而言,劳动者素质和企业竞争力的提高,无疑是经济发展社会进步的最大推动力量。二、公司简介1、公司性质:培训机构2、公司选址:宣城3、主要业务:为广大农民工及社会人员提供职业技能方面的培训。4、业务内容包含:数控培训、电工培训、汽车维修工管工、维修电工、营销管理、电子商务、人力资源管理、行政管理、平面设计、服装设计等等三、营运公司组织设计1、公司组织结构总经理教育部门财务部门宣传、营销部门后勤部门2、公司成员岗位描述和要求总经理:A主持公司日常经营工作B制定和实施公司年度经营计划C建立良好的沟通渠道d建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系e制定和实施公司总体战略宣传、营销部门:负责公司的对外宣传工作,树立企业形象,同时着重企业内部文化的建设,为企业树立良好的声誉。还负责建立企业自己的网站,构建网路教学和远程教育系统;负责组织建立与完善营销网络与供应渠道,领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标,建立公司品牌形象财务部门:领导建设公司市场信息系统,组织市场研究,制定产品营销组合,协助营销总监,参与公司营销管理与决策,协助总经理制定财务规划,组织公司财务预算、决算,组织公司成本核算,负责财务监督与管理工作,组织公司财务分析教育部门:负责对学员的培训,与其他学校的交流,为学生提供一流的教育教学服务,也负责对老师的聘请和管理。后勤部门:负责对培训课程资料的记录整理归档,编制成册。第二章市场分析一、技能培训的产生背景纵观当今世界,所有经济发达国家,都是依靠大力发展职业教