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《项目风险管理》PPT课件.ppt

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风险管理1项目管理-风险管理内容简介风险管理计划风险识别定性风险分析定量风险分析风险响应计划风险监控2项目管理-风险管理简介风险定义项目风险是一种不确定事件或状况,一旦发生,会对至少一个项目目标如时间、费用、范围或质量目标(也就是项目时间目标可能按照商定的进度表交付;项目费用目标是在商定的费用范围内交付)产生积极或消极影响3项目管理-风险管理简介风险的类型已知风险已被识别和分析,可以做出相应的风险响应计划未知风险无法预知的风险,如果发生,项目经理可以根据类似项目来制定应急方案4项目管理-风险管理简介我知道我知道什么我不知道我不知道什么我知道我不知道什么5项目管理-风险管理简介风险管理层次危机管理救火型,当问题严重时才会应对事后补救当风险发生后能够快速做出反应风险缓解通过预先计划的方式描述当风险发生时的解决方法,但并未试图排除风险风险预防把实施风险计划作为项目的一部分,识别风险并防患于未然风险去除确认与排除可能造成风险的因素6项目管理-风险管理简介风险效用风险效用:是从潜在回报中得到满足或快乐的程度,又称为风险承受度。风险厌恶型中性型风险喜好型7项目管理-风险管理简介风险厌恶型中性型风险喜好型效用效用效用风险风险风险8项目管理-风险管理简介项目风险管理知识框图项目风险管理流程图9项目管理-风险管理风险管理计划10项目管理-风险管理

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