炼油厂的SWOT分析.ppt

炼油厂的SWOT分析
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SWOT分析法的具体内容
SWOT分析法又称为态势分析法,它是由美国旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的。WOT是由“S”、“W”、 “O”、“T”4个英文字母组成的,它们分别代表着优势、劣势、机会、威胁。SWOT分析实际上是将对企业内外外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法T分析法的具体内容
优势与与劣势分析(Strengths and Weaknesses)
每个企业都要定期检查自己的优势与劣势,这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。
在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对手做详细的对比。
如产品是否新颖,制造工艺是否复杂,销售渠道是否畅通,以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素,那么,该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是,衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势,只能站在现有潜在用户角度上,而不是站在企业的角度上
机会与威胁分析
环境发展趋势分为两大类:一类表示环境威胁,另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。
典型的SWOT分析格式
优势
* 企业专家所拥有的专业市场知识
* 对自然资源的独有进入性
* 专利权
* 新颖的、创新的产品或服务
* 企业地理位置优越
* 由于自主知识产权所获得的成本优势
* 质量流程的控制优势
* 品牌和声誉优势
劣势
* 缺乏市场知识与经验
* 无差别的产品和服务(与竞争对手相比)
* 企业地理位置较差
* 竞争对手进入分销渠道的优先地位
* 产品或服务质量低下
* 声誉败坏
机会
* 发展中的新兴市场(例如,中国、互联网)
* 并购、合资或战略联盟
* 进入具有吸引力的新的细分市场
* 新的国际市场
* 政府规则放宽
* 国际贸易壁垒消除
* 某一市场的领导力量薄弱
威胁
* 企业所处的出现新的竞争对手
* 价格战
* 竞争对手发明新颖的、创新性的替代品或服务
* 政府颁布新的规则
* 出现新的贸易壁垒
* 针对自己产品或服务的潜在税务负担
对炼油厂进行具体的SWOT分析
优势:
(1)历史悠久,规模庞大,劳动力丰富且成本较低。
(2)炼油及研究开发能力较强
(3)产品产量居全国前列。
劣势:
(1) 管理水平低。
(2)营销水平低,在产品宣传和广告上力度不足。
(3)技术创新和科研投入不足。
(4)现如今恶劣的国际环境
机会:
(1)国内经济发展迅猛,石油市场供不应求。
(2)成品油市场放开,下游买方多元化,有利于提高炼油企业经济效益。
威胁:
(1)入世带来竞争加剧。
(2)石油后备资源不足,对外依存度提高。