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第卷第期包钢科技...
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分析法在企业发展战略研究中的应用
孙振强
包钢集团公司机械设备制造有限公司,内蒙古包头
摘要:利用分析结合矩阵法、矩阵法和、道斯矩阵等现代分析手段对企业的优势、劣势、机
遇、威胁进行客观综合定量的分析评价,找出具有重大影响的内外部因素,据此提出了企业的发展战略。
关键词:发展战略;分析;矩阵;矩阵;道斯矩阵
中图分类号: 文献标识码: 文章编号:———

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企业发展战略研究方法多种多样,适用条件各个英文单词的缩写,即优势一劣势一机会
不相同,分析法主要适用于企业产品不是大一威胁。由于具有清晰、简明、具体的特性,
批量生产,企业外部环境变化相对较快的企业类型, 可以减少时间和精力的浪费而深得企业界的喜爱,
对冶金机械制造行业比较适合。成为竞争与经营战略决策中常用的工具⋯。
由于企业周围环境和内部条件时刻处于变化之提供了一种分析相互缠绕的各个因素的
中,因此有学者认为应每隔一年或两年就要按此方系统方法,虽然比较简单,但是很有效。这一点已被
法进行定期分析,相应制定、调整企业发展战略,这实践所证明。分析的目标在于找出企业现行
应是一个动态的过程。本文以包钢机制公司为例, 战略、企业具体优势和劣势的关键因素,进而分析建
着重探讨并运用了这些分析方法,并对影响现代企议的新战略能否响应和处理环境变化。分析
业长期发展的诸如培养企业核心竞争力,加强企业法不仅能够确认内部资源和外部环境的关键要素,
营销管理等现代理念进行了分析和应用,并为类似还能够进行结构性分析。
企业制定发展战略提供了方法论和思路。
外部环境和内部条件分析
分析法简介
用于企业发展战略内外部环境分析的方法很
是—一—多,其中比较有效、简洁的要数斯沃特分析
收稿期:——
作者简介:孙振强一,男,山东省莱西市人,硕士,经济师,现从事发展规划、生产计划、绩效考核等工作。
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第期分析法在企业发展战略研究中的应用
法,用此方法分析包钢机制公司的外部环境和内部.. 主要威胁
条件,提出可能的战略组合,为企业制定战略提供一原材料价格上涨;市场竞争激烈;强制性内部市场
种简洁实用的定量方法。产品价格;二级单位自主权加大。矩阵见表。
. 包钢机制公司内部因素评价表包钢机制公司环境因素评价矩阵
经过资源与能力分析,识别了一些对包钢机制
公司具有影响的内部因素。接下来需要对这些内部
因素进行评价,找出包钢机制公司在企业发展方面
所拥有的主要优势与劣势,并估计内部因素对包钢
机制公司的影响程度。经仔细研究,本文认为可以
利用内部因素评价,矩
阵进行综合评价。尝试结果表明,矩阵法在包
钢机制公司内部因素评价方面是很有效的工具。
矩阵见表。
通过矩阵对包钢机制公司内部因素的综合
评价,得到的结论是:在包钢机制公司的内部优势与
劣势基本相当,略低于平均水平,劣势稍明显一些
一.,但不足以产生重大影响。
表包钢机制公司内部因素评价矩阵. 包钢机制公司发展战略分析
我们只对包钢机制公司的内、